| 问题 | 企业如何规避辞退接私单等违规兼职员工构成违法解除的风险？ |
| 释义 | 规避辞退接私单等违规兼职员工构成违法解除的风险，公司可以从以下几点着手：1、公司规章制度中明确禁止员工接私单等兼职行为；公司应当在规章制度中就禁止员工从事接私单，特别是接触公司客户的业务等可能影响正常岗位工作或者服务可能与公司业务存在竞争主体的违规兼职行为进行明确。并且将违规兼职的属于严重违反公司规章制度的行为，并通过公司民主程序和通知程序，由全体员工在入职后即知悉该规定。为后续公司解除劳动关系提供支付依据。2、公司应充分搜集员工从事违规兼职行为的证据；对于证明员工存在违规兼职行为的公司的举证责任较重，可以通过谈话记录、网络检索、客户走访、工作量定期考核等方式，尽量形成完整证据链条，避免出现无法证明而导致败诉的情况。3、公司解除通知所载事实理由应当与实际情况保持一致。公司在辞退员工时，向员工发送的解除通知应当载明解除劳动关系所依据的事实和理由，且该事实与理由应当与公司掌握的实际情况保持一致，一旦作出不得在事后任意增加或变更。解除通知发出前还应履行通知工会的法定程序。风险提示：用人单位违反劳动合同法规定解除或者终止劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的，用人单位应当继续履行;劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，用人单位应当依照劳动合同法的规定支付赔偿金。 企业并购如何规避风险 1、要做好并购重组企业发展环境调查企业并购行为虽然是市场行为，但不可能不受到当地政府影响，要考虑政府的政策和态度。对于并购项目，政府考虑更多的职工安置、并购后的企业税收及对本地经济发展的影响。企业要对并购项目进行判断，对有发展前景的、符合国家鼓励产业的，政府大多会采取支持态度，从资金、税收、土地使用权等方面给予重大优惠。这样，企业就可充分利用政府的各项优惠政策与措施。对无发展前景的，国家明文规定抑制的项目，政府大多会采取抑制态度。如属于高能耗、污染严重的行业，企业应尽量规避政府出台的抵制其发展的政策措施。2、要做好并购企业相关财务信息调查分析并购过程中，并购企业可能存在资产质量较差，历史沉淀的不良资产、大量潜在负债等情况，要充分了解并购项目资产、负债、运营效率情况，运用财务指标科学分析，作出合理评估。如在资产质量与偿债能力方面：要综合对资产负债率、存货周转率、应收帐款周转率、存量资产状况等指标作出分析判断。此外，还应了解主要资产的抵(质)押、出租或承租等状况;在盈利能力及其成长方面：要综合对销售净利率、净资产收益率及成本费用利润率、利润总额及构成比例等指标作出分析判断;并从主营业务收入增长率、净利润增长率等指标对其成长性作出分析判断;在现金流质量方面：要综合对各种现金流量、现金销售比率、净利润现金含量等指标作出分析判断。3、要做好并购企业的潜在风险分析企业在并购其他企业时考虑的是并购后协同效应，实现并购后企业的价值最大化。但由于对并购企业的情况不很了解，并购方可能对并购企业存在的涉税风险、潜在诉讼、法律纠纷等潜在的风险浑然不觉，结果为将来的重组失败埋下伏笔。因此，要对并购行为进行全过程跟踪，认真搞好尽职调查，聘请中介机构进行法律、财务、风险防范等方面的咨询、评价。如在财务税收方面：要考虑并购企业是否存在应收帐款没法收回、潜在的诉讼可能导致的赔偿责任、对外担保带来的连带责任等潜在负债风险等;还有前期运行中是否存在偷漏税行为及可能带来的影响等涉税风险;在法律诉讼方面：要考虑并购企业是否存在已发生的、未决的和潜在的诉讼，可能导致企业经济利益流出的涉法风险;在企业文化方面：要考虑其融合程度在相当大程度上影响着并购后企业的决策速度和执行力度，不少企业并购行为的失败，关键就在于企业文化的冲突。要考虑两种企业文化之间的差异以及针对并购对象进行文化变革的难度，以最短时间促进企业的战略调整、组织架构建设、业务流程调整再造、资源合理配置，做到妥善谋划和安排。4、要推进科学决策机制，高度重视风险管理企业并购，实际就是资本的扩张，投资方向的正确与否直接决定着企业的可持续发展。在现有的复杂经济形势下，非理性投资、超能力投资、非主业投资，都会增加企业的经营风险，企业应按照关规定，科学决策，加强风险管理。一是企业作为并购重组的市场主体，要强化战略意识，重视涉及企业长远发展的战略定位。投资规模应与企业经济承受能力相适应，把目标集中于投资回报，灵敏反应市场信号，按企业发展的规律办企业。二是企业并购属于重大投资行为，要强化董事会决策制度、重大事项报告制度等法人治理建设，促进决策机制的科学化。同时，应建立适当的激励和约束机制，将并购效益与管理层的报酬和责任直接挂购，让他们既分享并购重组收益，又要承担与决策有关的风险。三是引入专家决策和项目动态管理手段。一要委托专业咨询机构组织行业专家、财务专家论证，提供决策建议;二要开展投资项目后评价工作，提高企业投资决策水平。 企业设定试用期间的工作目标，试用期辞退员工，该如何规避风险？ 试用期辞退员工引发争议，企业的风险主要是工作目标考核没有量化，或没有真正做到客观评价，也没有员工签字认可的相关记录，出现纠纷时，企业没有凭据证明员工不符合岗位要求，所以会败诉。企业应当完善试用期考核流程，使考核标准科学合理，能够量化比较。用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。风险提示：在试用期中，除劳动者有以下形外，用人单位不得解除劳动合同。用人单位在试用期解除劳动合同的，应当向劳动者说明理由。(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;(二)严重违反用人单位的规章制度的;(三)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;(五)以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同致使劳动合同无效的;(六)被依法追究刑事责任的；(七)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的;(八)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。 如何防范企业处理员工辞退问题的风险？ 员工辞退问题防范方法：1、采取灵活辞退方式，降低辞退成本；企业如果按照以下的方式处理员工辞退问题，成本应该是最低的：(1)决定对该员工的处理方式。是决定辞退还是可以在别的工作岗位也可以继续工作。比如员工可以选择自己辞职或者企业辞退;(2)规定时间到后，无论员工是否答复，都应该与该员工再次进行会谈。在这次会谈中，给员工一个明确的处理决定。如果员工同意辞职，则应该让其立即递交辞职书，准其辞职，并立即办理工作交接手续并结清工资及一个月经济补偿金。如果员工不同意辞职，则选择辞退方法。在这个过程中，以书面形式与员工交流，书面材料应加盖公章并签署日期。如果不能确定，则以口头形式通知员工，但事后一定补充书面通知。如果员工不同意，应该在公司两个工作人员在场的情况下做好记录。要求员工在随后的30天内做好工作交接手续，按时上班，并同时告诉员工，如果在这段时间内违反公司纪律，公司有权进行处分。30天期满后结清工资，支付经济补偿金让其离开公司。凡是进入法律程序的东西必须严格遵守法律程序，必须有书面的东西。与员工解除劳动关系必须有书面的东西，必须以书面形式通知本人，本人签收后才生效，即有签收回执。2、正确行使企业的合同解除权；3、经济性裁员要符合法定程序；4、讲究技巧，规避风险。(1)实现人力资源的动态管理。企业应保证能进能出的用工机制得以有效、平稳地实施。对于企业内不同的员工，根据工作岗位、工作内容和性质的不同，分别订立不同的合同期限;在终止时间上，则应尽量避免一律确定劳动合同终止在一个时间，特别是年终的时间段。(2)完善员工考核制度。(3)考虑员工的心里需求。风险提示：有下列情形之一的，劳动合同终止，但用人单位对终止的一、四、五项需支付经济补偿：(一)劳动合同期满的;(二)劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的;(三)劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的;(四)用人单位被依法宣告破产的;(五)用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的;(六)法律、行政法规规定的其他情形。 公司辞退员工注意事项及风险规避有哪些 一、事实调查当用人单位确认劳动者违反了公司规章制度，相关负责人员就应当及时启动调查程序。违纪情况，给单位造成的损失、影响等，都要彻底调查，出具详尽报告。二、规则遵循对员工的处分，应严格依照本单位的规章制度。用人单位应当制订完善的劳动管理规章制度，对于违反规则的员工处分应有明确的规定。三、由轻及重不到迫不得已，不应把除名、辞退、开除作为惩戒措施。警告，记过，记大过，降级，撤职，留用察看，开除等惩戒措施可以由轻及重地予以考虑。四、集体合议有了清楚的违纪事实依据，又有了充分的规则处分准绳，因对员工的开除处分极为慎重，应有严格充分的程序，企业的管理层、人事部门应当集体讨论、决议，相关知情员工也应出席陈述事实，必要时可征询律师意见，以避免开除后所带来的经济补偿、诉讼等风险。五、开除公告在查清违纪事实后，遵照规则，应及时做出开除处分，在开除事宜上应做好如下工作：①结清工资，不要扣留员工的任何财物；②开除公告中应写明被开除的真实原因及相关依据；③视情况决定是否将开除公告在全单位范围内公开。风险提示：员工辞退后用人单位应当依法向员工后出具相应的离职证明材料，并在十五日内为员工办理档案和社会保险关系转移手续。用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。 试用期辞退员工的风险如何防范？ 1、招聘时：变“事后考核”为“事前考察”；2、录用前：将“录用条件”具体化、书面化；(1)通过招聘公告来公示，并采取一定方式予以固定，以便为诉讼保留证据；(2)招聘员工时向其明示录用条件，并要求员工签字确认；(3)劳动关系建立以前，通过发送聘用函的方式向员工明示录用条件，并要求其签字确认；(4)在劳动合同中明确约定录用条件或不符合录用条件的情形等。3、录用后：严格试用期考核，定期考核+不定期考核；4、届满前：杜绝延长试用期。风险提示：劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。 该内容由 陆洋律师 和 律说律答 共创回答 |
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