问题 | 应收账款风险防范对策 |
释义 | 1.加强应收账款管理,必须得到公司最高管理层的高度重视和大力支持 以--建工混凝土工程有限公司为例,具体做法是成立以公司总经理挂帅、总会计师负责的应收账款管理团队。下辖具体应收账款责任人、部门经理、财务部应收账款会计、债权管理部人员。具体责任人负责申请出具发票、收款;部门经理负责监督指导;财务部应收账款会计负责应收账款的跟踪、分析和考核;债权管理部负责债权的维护和管理。这样做的结果是:从应收账款准备、形成到收回的整个流程中,都有相关人员各司其职,从而保证应收账款能够快速、安全地收回。并采取每周开会的形式,对存在的问题进行综合解决,降低了沟通成本。 2.加强应收账款管理,必须建立一个简明、有效、公正的考核机制 直接同责任人的经济利益挂钩,做到规则简明、有奖有罚,赏罚有据、赏罚有度。这就需要分析公司应收账款的回收周期,回收周期的延长而产生的机会成本、管理成本,从而制定出切合实际的奖励措施。公司通过按客户分解落实回收目标任务,并严格考核,奖罚分明,将收回欠款和控制呆坏账纳入绩效考核,调动催讨人员的积极性和效果。 3.加强应收账款管理,必须理顺其内部控制的流程及流程实施的控制。 一、常见的反担保措施都有哪些 常见的反担保措施主要包括: 1、抵押反担保; 2、质押反担保; 3、保证反担保; 4、应收账款质押;应收账款质押的,应收账款金额为担保金额1如果应收账款在贷款到期前返还两倍以上,应收账款应部分存款用于偿还贷款; 5、保证金反担保。 保证金反担保形式的,原则上保证金支付比例为担保金额20%。被担保企业到期不能履行偿还义务的,保证金为赔偿金;被担保企业到期履行偿还义务后,担保公司将全部退还保证金。 |
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