| 释义 |
1.加强应收账款管理，必须得到公司最高管理层的高度重视和大力支持
以--建工混凝土工程有限公司为例，具体做法是成立以公司总经理挂帅、总会计师负责的应收账款管理团队。下辖具体应收账款责任人、部门经理、财务部应收账款会计、债权管理部人员。具体责任人负责申请出具发票、收款;部门经理负责监督指导;财务部应收账款会计负责应收账款的跟踪、分析和考核;债权管理部负责债权的维护和管理。这样做的结果是：从应收账款准备、形成到收回的整个流程中，都有相关人员各司其职，从而保证应收账款能够快速、安全地收回。并采取每周开会的形式，对存在的问题进行综合解决，降低了沟通成本。
2.加强应收账款管理，必须建立一个简明、有效、公正的考核机制
直接同责任人的经济利益挂钩，做到规则简明、有奖有罚，赏罚有据、赏罚有度。这就需要分析公司应收账款的回收周期，回收周期的延长而产生的机会成本、管理成本，从而制定出切合实际的奖励措施。公司通过按客户分解落实回收目标任务，并严格考核，奖罚分明，将收回欠款和控制呆坏账纳入绩效考核，调动催讨人员的积极性和效果。
3.加强应收账款管理，必须理顺其内部控制的流程及流程实施的控制。
一、常见的反担保措施都有哪些
常见的反担保措施主要包括：
1、抵押反担保；
2、质押反担保；
3、保证反担保；
4、应收账款质押；应收账款质押的，应收账款金额为担保金额1如果应收账款在贷款到期前返还两倍以上，应收账款应部分存款用于偿还贷款；
5、保证金反担保。
保证金反担保形式的，原则上保证金支付比例为担保金额20％。被担保企业到期不能履行偿还义务的，保证金为赔偿金；被担保企业到期履行偿还义务后，担保公司将全部退还保证金。
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