| 问题 | 供销社社有资产管理办法 |
| 释义 | 供销社非国有是合作经济组织，联合社应将基层社联合起来利用现有的土地资源因地制宜地开展业务经营。社有资产的处置应由企业的主人员工决定。供销合作社联合社机关成立的社有资产管理委员会，按照理事会授权，加强对社有资产和社有企业的监管。社有资产管理委员会的运行模式由联合社理事会结合实际决定。供销合作社可以组建社有资本投资、运营公司，授权运营主体对授权范围的社有资本履行出资人职责。运营主体对其出资企业行使股东职责，落实社有资本保值增值责任。 社有企业应当建立健全现代企业制度，完善市场化经营机制，遵循市场经济规律，努力提高运行效率和经济效益，增强竞争力、带动力和抗风险能力，切实维护出资人的合法利益。社有企业作为社有资产经营管理主体，应当完善企业章程，明确党组织在法人治理结构中的法定地位，将党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大经营管理事项的前置程序。强化供销社资产管理，是当前的一项重要工作。应增强干部员工维护资产完整的责任心，特别是各级领导要用党性原则约束自己，规范自己的行为，认真维护国家的财经政策，坚持原则，反对一切不正之风和谋取个人私利。发扬人人维护社有资产的优良传统。 供销社如何做好社有资产管理： 1、提高资产管理重要性的认识：强化供销社资产管理，是当前的一项重要工作。应增强干部员工维护资产完整的责任心，特别是各级领导要用党性原则约束自己，规范自己的行为，认真维护国家的财经政策，坚持原则，反对一切不正之风和谋取个人私利。发扬人人维护社有资产的优良传统。 2、规范资产管理的基础工作：首先，要结合供销社的特点，针对存在的问题，制定出切实可行的各项资产管理制度，责任明确到人，实行实物负责制，定期进行盘点。对行之有效的制度，要坚持不懈地狠抓落实。其次，要进一步加强财会管理。财会部门要认真执行国家有关财经法规，严格按资产的属性和标准建账，坚持收入和支出全部计入财会账簿。不允许私设“小金库”和“账外账”。实事求是地反映企业的资产、负债、经济效益等信息。 3、完善资产管理的约束机制：为确保社有资产的完整、保值和增值，需健全和完善企业资产管理的约束机制。首先，要建立日常内部审计制度。审计部门要以会计资料为基础，对企业资产和财务运行情况进行经常性监督。 【法律依据】： 《供销合作社社有资产监督管理办法》 第八条 各级供销合作社理事会是本级社属资产和所属企事业单位资产的所有权代表和管理者，负责管理本级社属资产，依法依规对出资企业行使资产收益、参与重大决策和选择管理者等出资人权利，对企业社有资产进行管理监督，履行对所属事业单位资产的管理和监督职责。 |
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