| 问题 | 年终奖是按底薪算的吗 |
| 释义 | 每一个公司的年终奖核算方式都不一样，以下是几种常见的方式。 1、月工资。也就是年终奖按1至3个月或者更多月份的工资来核算，这里需要注意的一点，所有的月工资，要具体到是每月的基本工资，还是是应该发放的工资，一般工资主要由基本工资、绩效奖金和各类补助组成; 2、年收入补助。也就是说，在劳动合同中约定的年薪中补充，这样的方式是为了让员工不在工作期间离职，这个年终奖的计算方式，最为简单，就是合同约定的金额，其浮动的主要原因是与员工当年的绩效相关的，一般浮动不会太大; 3、根据公司发展确定年终奖。这类型的年终奖，核算起来最为麻烦，主要是根据公司当年的经济效益进行核算，一般企业的算法是，根据公司的年度收益，拿出一定的比率作为年终奖，然后根据职级、岗位、薪酬规定等，进行划分，同时，还跟员工当年的绩效系数相结合。 年终奖是如何计算的？ 1、绩效管理体系较完善的企业是最容易算出年终奖的，首先，这样的企业每年年初时会制定企业的经营计划目标，然后将公司层面的目标进行分解成为对各部门进行考核的,各部门再将各自部门的KPI分解给各个岗位进行考核，这样年度业绩目标就非常明确，然后再转化成季度或月度考核。每个人最终的年度业绩就由KPI和季/月度计划完成情况组成，做得再好一点的还可以再多加一个维度的考核——即员工的工作态度。最后，每个人的年终奖金额度就直接与公司的年度经营业绩、部门年度工作业绩、个人的KPI、季/月度计划完成及工作态度挂钩，当然还有设计合适的计算公式和各部分业绩所占的权重。 2、绩效管理体系不完善的企业，年初基本上没有制定年度目标计划，年终发奖金时没有发放的业绩依据，这种情况下可以有采取年度工作总结或职述报告的方式对员工一年来的工作业绩进行归纳总结，普通管理人员做年度工作总结，中高层干部则要做述职报告，企业就可以根据他们的业绩完成情况发奖金，至于发多少各个企业的情况就不一样了。 3、对于完全没有目标计划或绩效管理概念的小企业来说，最好办法就是设计一张年度考核表，考核的内容包括：工作态度、工作能力、重点工作业绩3个维度。其中每个维度又细分不同的子维度，工作态度包括团队精神、责任心、主动性、进取心;工作能力包括：基本素质(沟通能力、创新能力、压力管理、组织协调能力、时间管理能力)、专业技能(胜任岗位所需要具备的专业知识技能和经验);重点工作业绩主要包括年度完成的重点工作项目。把考核维度设计好后，再设计好计算公式及各考核维度的占的权重，这样就可以计算每个员工的年终奖了。 综上所述，年终奖对于员工来说不仅是一种物质奖励，更是对个人能力的肯定与鼓励，每一个公司的年终奖计算方式也不一样。希望对您有所帮助。《中华人民共和国劳动法》 第四十六条 工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。 工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。 第四十七条 用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。 第四十八条 国家实行最低工资保障制度。最低工资的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定，报国务院备案。 用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。 第五十条 工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。 该内容由 赵明律师 和 律说律答 共创回答 |
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