| 问题 | 竣工验收阶段的成本控制 |
| 释义 | 重视竣工验收工作及时办理工程结算，使工程项目顺利交付使用。有些工程一到竣工收尾阶段，就把主要施工力量抽调到其他在建工程，造成收尾工作拖拉，使施工阶段取得的经济效益逐步流失。有些按实结算的经济业务，往往在工程结算时容易遗漏。因此，在办理工程结算以前，要求相关人员进行全面的核对。 总之，项目成本控制能否取得预期目标的关键还在于项目施工成本管理体制和项目部成本控制意识与措施的正确性和合理性。因此，项目经理部的专职人员不仅要具备综合知识与专业素养，还要学会全面综合整体地观察问题，更要结合工程特点、技术要求、地理条件等因素进行查漏补缺，避免错算漏算，不能简单地确定一个成本率或成本额。同时，要具有较强操作性的办法，使项目的成本控制有法可依、有章可循、有据可查。从而使施工企业在保证为社会提供质量优、工期短、成本低的产品的同时，成功获取最大限度的经济效益。 一、什么是工程结算书 工程结算书是确定建筑产品价值的文件。工程竣工后，采用按预算结算时，施工企业要根据施工过程中所发生的变动情况，按规定调整施工预算，编制竣工工程结算书，据以向发包单位办理竣工工程的价款结算。如果是跨年度工程，在年度终了时，也要对年度内已完工程（已完施工）进行盘点，编制年度已完工程的结算书。建筑安装工程结算书的内容一般包括三部分。 （以土建工程为例）第一部分：结算书的封面页，记明发包单位名称、工程项目、建筑面积、结算造价、编制单位等。第二部分：建筑安装工程结算表，包括单位工程项目、建筑面积、预算直接费、本年工程结算造价、上年工程结算造价、总造价等。第三部分：按各单位工程的分部分项工程编制的结算书。 二、严把工程质量关要求我们应该怎么做呢 1、建立质量保证体系 为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。 2、人、材料、施工机械的控制 (1)人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。 (2)材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。 (3)施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。 3、控制施工环境与施工工序 在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。 《民法典》第八百零一条【施工人对建设工程质量承担的民事责任】因施工人的原因致使建设工程质量不符合约定的，发包人有权请求施工人在合理期限内无偿修理或者返工、改建。经过修理或者返工、改建后，造成逾期交付的，施工人应当承担违约责任。 |
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