| 释义 |
1、销售合同评审的最终目的是确保公司销售合同的合法性、有效性、可执行性；加强公司成本控制，降低公司风险成本。
2、各部门/各评审人从不同专业不同角度对合同进行审核以免所签销售合同错误或者欠妥。
3、各部门确认能保质保量按时按约执行合同，做好执行计划，规范执行活动，
扫除执行过程中的不确定的不利因素。
一、销售合同评审管理的办法
没有规矩不成方圆，在一个公司成立时就应该完成一个销售合同评审管理的相关规定，这样才能更好的治理公司，制定比如销售合同评审流程图、销售合同评审流程描述说明、销售合同文件变更、增解除的评审以及相关表格及资料等相关的大方向的规定，然后再制定相关的细节条款比如各部门/评审人评审完毕，项目负责人根据评审意见与签约方协商修改销售合同的具体操作办法，还有就是审核评审合同中对技术、方案、产品/设备等要求的条款的合理性，若发现相关评审合同中相关技术或者产品/设备条款超出公司承受范围之外的则应在评审意见中指出，并提出修改建议，尽量降低公司风险。总之在销售合同评审管理方面，应该要具体到公司大大小小的事物上面，尽量避免出现缺漏，当然在制定过程中难免会有某些方面是没有考虑到的，所以在实施过程中遇到相关问题但是暂时没有具体规定，也可以咨询相关专业人士，然后在以后再添加进规定当中。
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