释义 |
法律分析: 5S管理的五大效用可归纳为5个S,即:Safety(安全)、Sales(销售)、Standardization(标准化)、Satisfaction(客户满意)、Saving(节约)。5S管理的目的是: 1、缩短作业周期,确保交货。2、改善员工的精神面貌,使组织活力化。3、降低生产成本。4、保障企业安全生产。5、减少直至消除故障,保障品质。6、改善零件在库周转率。7、促成效率的提高。8、改善和提高企业形象。 法律依据: 《5s整顿方案》 5.1.2 分析步骤包括以下五点: (1)检查整理工作是否全部完成,确认非必需品清理完毕。 (2)将现场工作过程中物品的传送情况用图纸表示出来。 (3)依据用品就近原则划分各类物品的摆放区域。 (4)查看各类物品是否摆放在规定区域内。 (5)将现场物品实际分布情况用表格进行记录。 |