| 问题 | 以预算管理为龙头 |
| 释义 | 预算是对企业预算期内经营的判断及未来经营货币化语言的描述。在宝钢，预算是公司经营思想的体现，在生产经营的各个都着作用，并已宝钢财务控制体系的龙头。预算的编制、对预算管理过程的跟踪和监控、对预算结果的分析和对比对策的，使得价值管理贯穿于企业生产经营的方面，并使企业生产经营活动得以有序地运行。 1．预算体系架构。战略预算侧重于对规划期经营活动描述；经营预算是企业对年度内经营活动所作的预算和计划。战略预算经营预算来，并在经营预算中设置的战略指标，以公司的长期。预算体系以企业战略、经营规划为导向，以滚动预算为控制手段。年度预算则由总预算、制本预算和期间费用预算组成，是公司生产经营的和控制标准。 2．预算管理的控制体系。预算管理是在企业现结构、流程、管理模式和管理基础之上的，它的控制公司现管理模式来的，并自身的特点和要求对企业管理改进和。预算管理着眼于企业整体效益，其是企业整体效益和价值的最大化。 （1）预算管理注重过程控制，预算的分解、、考核等一系列的活动都要传递到公司管理活动过程中，管理活动自身的管理和控制，从而预算总体的。 （2）在预算过程中，前提条件和经营情况的，在宝钢已了预算和追加的流程，预算控制既有刚性，又有弹性。 （3）在预算控制中，为预算，了完整的预算考核体系，还强调了内部稽查功能，即审查公司内部预算管理制度、财务制度的情况，公司内部经济活动的安全和运行。 3．公司各二级均是价值中心。生产辅助来说：价值增量＝（当季预算成本－当季成本）－本工序资产增量×资本成本率；产品生产来说：价值增量＝（当季预算成本－当季成本）×30％＋（当季边际－当季预算边际）×70％－本工序资产增量×资本成本率；采购来说：采购价值增量＝采购价格×50％＋采购物化成本×50％－采购资产增量×资本成本率；销售来说：销售价值增量＝销售价格×50％＋（当季边际－当季预算边际）×50％－销售资产增量×资本成本率。的评价方法倡导价值增值，与公司利益，企业价值最大化。 |
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