| 问题 | 如何健全企业合同管理制度？ |
| 释义 | 合同管理制度应该是一个系统工程，具体包括以下几方面：一是合同归档管理制度，二是合同分类专项管理制度，三是合同授权委托制度，四是合同的审查制度，下面详细介绍： (一)建立合同归档管理制度。合同归档管理制度即对企业合同实行由企业法律事务机构全面、统一管理的制度。内容包括确定合同管理机构及其职责;规定合同管理的原则和基本内容;规定合同签订、履行、变更、解除的程序和要求;规定合同管理人员和合同承办人员的岗位资格要求以及对合同管理人员与合同承办人员的考核奖惩等。 (二)建立合同分类专项管理制度。企业法律事务机构应根据本企业合同的种类和特点，在合同归口管理制度的基础上，制定各类合同的分类专项管理制度。包括专项管理机构和管理人员及其职责;管理原则、程序和要求;对管理人员的考核、奖惩等内容。 (三)建立合同授权委托制度。企业对外签订合同，应由其法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。未经授权，任何人不得以企业名义对外签订合同。法定代表人授权代理人签订合同，必须采用书面形式，由法定代表人签发授权委托书，规定明确的授权范围、代表权限和有效期限。 (四)建立合同的审查制度。合同的专业性、法律性很强，内容复杂，特别是一些重大合同，能否正确地签订履行，对企业关系极大。因此，必须经过审慎、严密的审查，方能对外签订。合同的审查制度就是规定企业各有关部门在合同审查中的职责、审查程序、审查内容、审查标准、审查时限，保证合同正确签订履行的制度。 以上就是本次为大家带来的企业合同管理存在的问题的相关内容，由上文可知，企业合同管理存在合同主体不当、合同文字不严谨、合同条款逻辑不严谨、违反法律法规签订无效合同等问题。希望以上内容对您有所帮助。 |
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