| 问题 | 在工业企业中，改善电压偏差的主要措施有哪些 |
| 释义 | （1）就地进行无功功率补偿，及时调整无功功率补偿量，无功负荷的变化在电网各级系统中均产生电压偏差，它是产生电压偏差的源，因此，就地进行无功功率补偿，及时调整无功功率补偿量，从源上解决问题，是最有效的措施。 （2）调整同步电动机的励磁电流，在铭牌规定植的范围内适当调整同步电动机的励磁电流，使其超前或滞后运行，就能产生超前或滞后的无功功率，从而达到改善网络负荷的功率因数和调整电压偏差的目的。 （3）采用有载调压变压器。从总体上考虑无功负荷只宜补偿到功率因数为0.90～0.95，仍然有一部分变化无功负荷要电网供给而产生电压偏差，这就需要分区采用一些有效的办法来解决，采用有载调压变压器就是有效而经济的办法之一。 一、征地补偿标准的制订依据是什么？ 征地补偿标准是指在市镇行政区的土地根据政府总体规划确定的用地范围内，依据土地类型、土地年产值、土地区位登记、农用地等级、人均耕地数量、土地供求关系、当地经济发展水平和城镇居民最低生活水平保障等因素，再依据片区划分用于征地补偿综合计算的标准。 拆迁补偿标准的调整由市县人民政府公布。我国法律规定各地政府应根据经济发展水平、当地人均收入增长幅度等情况，每2至3年对征地补偿标准进行调整，逐步提高征地补偿水平。如今实施的征地补偿标准已超过规定年限的省份如未及时调整，将不予通过用地审查。各类具体的价格补偿标准由区县物价局依据当地经济水平和人均收入水平等情况进行定价。 二、分级控制情况 1、工程分级 工程等级按工程规模及工程特点分为三个等级。 1)控制工程包括： 工程规模大，技术难度突出，对全线施工进度具有决定性影响的项目。 2)重点工程包括： 工程规模较大，有一定的技术难度，对全线施工进度起重要控制作用的项目。 3)一般工程包括： 除控制、重点工程以外的其他工程。 项目经理部根据自己的工程特点，参照以上规定具体明确管内的工程等级划分。 2、分级管理落实1)控制工程管理小组项目经理部经理总负责，各控制工程由项目经理部其他领导分别负责，小组成员由工程管理部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、综合部、分部负责人组成。 2)重点工程管理小组由项目经理部部门负责人负责，小组成员由有关专业工程师，分部主管人员组成。 3)一般工程管理小组由项目经理部专业工程师负责，小组成员由分部专业工程师组成。 4)各分部根据工程分级，分别建立健全各级工程管理小组，明确各小组所负责主要的工程项目。 (1)根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 (2)编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。 (3)向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。 (4)实施施工进度计划。经理部及下属项目分布分层次进行施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效地进度控制。项目分部首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，可对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。 (5)全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。 |
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