| 释义 |
律师分析：
1、 生技科根据公司下达的维护费用负责控制生产部门的成本开支。
2、 物供部门根据批准的用料计划组织购买并每月底对生技科提供一份当月用料分类明细帐。
3、 财务科负责监督、检查 成本开支范围。
4、 各班组负责人是本部门的材料主管，对用料计划要进行认真审核，同时督促本班材料员建立健全相关台帐，包括在公司的信息管理网上。
5、 各部门生产维护用料须向生技科提出计划，经批准后，报物供部门备料（超过2000元的需由生产副经理批准）。
6、 班组要按公司的要求管理好工具房包括工器具的摆放和分类、卫生状况、台帐是否完备等。公司将不定期检查工具房，对未按要求管理的班组将进行考核。
【法律依据】：《中华人民共和国固定资产管理办法》 第三十六条 经批准报废的固定资产应及时进行清理（包括拆除、入库等）和处置（包括变卖及其他处置方式）。已完成审批的固定资产报废电子流程，由财务部提交物资管理中心，物资管理中心应于收到报废审批电子流程六月内完成固定资产处置工作。各资产使用部门应于报废审批完成后一个月内向物资管理中心提出报废资产处置申请，同时依据实际情况，于资产处置前采取优先拆除零部件利旧；对于剩余资产或零部件，物资管理中心采取竞价、厂家回收等方式，尽可能实现价值最大化。
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