| 问题 | 如何提起劳动诉讼，如何提起劳动诉讼程序是怎样的 |
| 释义 | 怎么提起劳动诉讼 怎么提起劳动诉讼？目前对劳动者最实用的劳动诉讼技巧有哪些？今天律师就为大家列出以下五条，帮助劳动者更好的提起劳动诉讼，做好应对，以提高维权成功率！一、开庭前打赢官司劳动者如果认为公司可以提供的证据不足以支持其主张时，可以在开庭时向法院提出抗辩并准备相关证据。法院会根据双方提交的证据对案件进行审理。当然法院审理案件，不可能是以证据的完备性为准则，而是根据事实进行裁判。从事实上来说，如果证据确凿，公司提供不了相应的证据，证据的效力自然无法维护被告应有的利益。那么有什么应对开庭的策略呢？1、首先告知双方应该提供什么证据进行判决，要求双方出示身份证明，并提供被告所持的身份证件复印件，同时还需要提供被告合法身份证明，证明本案的相关事实与双方有关。2、被告方必须在庭前列举证据，讲被告不知道公司的真实身份信息是公司尽量让被告出示。 被告方只需要出示公司的营业执照复印件即可，如果公司需要提供被告的营业执照副本，需要出示公司的法定代表人本人身份证明。3、被告在说明确实不知道公司的真实身份信息的时候，如何举证证明，根据《民诉法》第一百一十五条规定，就是提供营业执照副本即可。但是该营业执照副本应当确保公司当时真实存在，如果在营业执照副本的经营范围名录中就注明了销售活动。 如果被告在举证不利的情况下，可以向法院提出抗辩，要求举证不利的一方补充证据，通过提交被告涉案时的证据，来证明被告的不知情。对方不愿意补充证据，应当要求被告赔偿经济损失，如果被告愿意承担的话，可以补偿一定的经济损失。4、如果被告不予配合，或者无法提供此类证据的话，建议聘请专业的律师咨询专业的法律人士。 5、在被告不配合的情况下，劳动者可以依据《民诉法》第一百一十七条、第一百一十八条、第一百一十九条、第二百零二条，起诉公司。二、主张工资工资是劳动者最基本的权利，也是用人单位应当向劳动者及时足额支付劳动报酬的法定凭证。如果单位不依法足额发放工资，就涉嫌违法，劳动者有权利在劳动争议仲裁中提起诉讼。主张工资的方法如下：1、去工资单位查询工资发放的银行流水。2、如果你要去的地方工资较低，那就到劳动局询问当地的工资监察部门是否可以查询到银行流水。3、如果不能查询到银行流水，建议你先向劳动局咨询，确认是否可以申请补发工资。 4、对于不能提供银行流水的情况，建议用去银行询问提供这样银行流水比较难，可以用工资单发放完毕的凭证。三、劳动合同纠纷劳动合同是与用人单位直接解决劳动者与用人单位劳动关系的合。 可以直接提起劳动诉讼吗 可以直接提起劳动诉讼吗？可以的，如果用人单位不给，可以搜集证据直接提起劳动诉讼被赔偿一万块有点过分了，可以要点折中的赔偿。赔偿一个月工资。可以请律师或者其他专业的处理一下，然后维权下一个月的工资。如果要和公司协商，最好不要做小聪明，如果协商不成，建议走法律途径。1．如果是企业不得已为之，那么可以找劳动仲裁，要求赔偿。2．如果是企业故意这样做，那么可以去法院起诉，要求承担民事责任。 一万的话确实过分了，但是不建议这样做，可以申请一个调解，毕竟你现在才刚开始上班，拿点公司不足的钱也未尝不可。如果你的诉求与企业解释不能达成一致，可以到当地劳动仲裁委员会申请开庭审理，相信必会得到仲裁委员会的支持。让你工资那你找找看公司有没有证据要那一万块，不然赔个两三千吧你的诉求真的很难解决。 可以先申请劳动仲裁，劳动仲裁之后如果仲裁裁决不支持你的请求，你可以自己选择到劳动法院起诉，然后法院判决后就自己拿法院判决。并且公司可以以自己没有证据为由拒绝支付一万块，去起诉的时候公司也可以拒绝支付。你现在找律师就没什么用了，。 劳动诉讼的诉讼程序是怎样的 劳动诉讼的诉讼程序是怎样的？该司法解释为什么引起这么大的反响？最高人民法院集中回复全国法院劳动争议案件审理工作座谈会纪要司法解释要点解读看完这些，新手老板都会有一个新的思路，在日常运营工作中也会有一个新的方向。一、员工选拔1、心理面试。主要判断员工大体的心理状态，如果员工心态不好，一定会出现工作冲突，这样的员工，去哪个部门都会干不长，有极大可能产生纠纷。2、员工培训。通过岗前培训，让员工明确自己的职责、岗位与行业规范，明确自己要干什么，起码可以保证未来发展前景。3、职业规划的准备。 员工入职前会进行一定的职业发展规划，毕竟每个部门、每个岗位都有自己的定位，在部门或岗位上如何获得更多成长，都需要提前做好准备。4、建立业务联络网络。不管是销售或是其他岗位，在同一个公司都有其对口的业务联络团队，因此建立一个服务联络网络非常有必要。5、人才培养。建立在大部分员工、部门都是愿意跟随的情况下，培养员工，鼓励员工创造价值是很好的方式。 二、薪酬的明确。针对不同的员工，制定不同薪酬策略。以用人部门为单位，根据不同部门人员的数量（人均月薪＊员工人数）、区域／单元人员、部门排名分别制定薪酬。三、企业文化建设。以法人为单位，制定不同的企业文化、宗旨和理念，不是招聘层面的事，也不是员工岗位的事，而是新员工入职，快速搭建好企业文化认同基础。四、企业成本控制。 发工资，要建立起数据分析制度，定期关注企业利润，根据公司财务预算计算员工工资结构、工资标准、调整员工流失率（这个在即将实施的员工薪酬制度中体现出来）、更新人才培养计划。五、员工满意度。hr要多思考，因为工作所在会给公司带来什么成果，可以通过员工薪酬制度、内部努力来改善，或者增加产品卖点。六、人才盘点。人才盘点不仅体现在薪酬方面，还要通过人才晋升、干部培养、职级晋升、管理职级晋升等，来增加相应的薪酬回报。劳动诉讼怎么做？最新劳动法法条汇总司法解释收集大家在处理劳动争议的过程中，有什么问题的都可以留言咨询我！。 。 该内容由 张胜云律师 和 律说律答 共创回答 |
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