| 释义 |
法律主观：
公司规章制度的注意事项有：（1）标准化。管理体系的最大特点是标准化，表现在稳定和动态变化的统一过程中。对于项目管理，长期不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范不一定是良好的规范，应根据项目开发的需要进行相对稳定和动态的变化。在项目开发过程中，管理体系应具有与项目生命周期相对应的稳定周期和动态周期，受项目行业性质、行业特点、团队质量、项目环境、项目经理个人因素等相关因素的综合影响。项目管理体系的标准化体现在两个方面：一是客观事物、自然规律本身的标准化和科学性；二是由特定管理活动决定的标准化。（2）层次。管理是分层的，项目管理体系的制定也应该是分层的。通常，管理体系可以分为两个方面：一个是客观事物、自然规律本身的标准化和科学性；另一个是由特定的管理活动。（2）层次。项目管理体系也应该是分层次的，项目管理体系也应该是分层次的。项目管理体系的管理体系也应该是分层次的。项目管理体系的管理体系也应该分层次。管理体系的管理体系也应该分层次。管理体系的管理体系的管理体系可以分为层次。通常可以分为管理体系和管理体系的管理体系的管理体系的管理理制定制度要结合项目管理的实际情况，不仅要学习国际先进理论，还要结合中国的国情，适应中国先进文化（注意不是落后的坏习惯）。项目管理制度应简洁明了，易于理解和实施，易于检查和评估。（4）有效性。制定的系统应该对管理有效。注意团队成员的认同感。在制定制度时，上级是否设下级无条件实施，或者在制定时参与讨论。该制度的制定是为了项目管理的效率，而不是简单地限制员工。管理制度必须在社会规范、国际标准和人性化尊重之间取得平衡。《公司法》第十一条 公司章程必须依法制定。公司章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力。
法律客观：
《中华人民共和国公司法》第十一条 设立公司必须依法制定公司章程。公司章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力。 第二十三条 设立有限责任公司，应当具备下列条件： (一)股东符合法定人数; (二)有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额; (三)股东共同制定公司章程; (四)有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构; (五)有公司住所。
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