| 问题 | 工程分包施工队管理内容有哪些 |
| 释义 | 一、普通管理 1、工程管理部是项目经理部分包工程的归口管理部门，进行分包工程的日常施工管理。负责组织、指挥、协调、安排分包商施工，解决分包商在施工中存在的问题。 2、为分包商提供生产设施用地及临时水电源的一次接点。 3、对分包商结算中实际完成的工程量及形象进度进行审核和确认。 4、负责对分包商工期、形象进度进行管理，对不能满足施工要求的分包商有否决及建议清退出厂的权力。 5、组织对分包工程的验收及竣工资料的接收存档工作。 6、定期组织对合格分包商进行考评。 二、安全管理 1、安全保卫部是分包工程的安全工作归口管理部门，负责考核分包商的安全资格，对分包商在施工方案中的安全措施进行审批。 2、对施工过程中的安全工作进行检查、监督、指导，对违反安全规定的分包方有处分权。 3、对分包商必须实行安全工作与经济挂钩的管理办法。在工程结算时，预留结算价款的2%作为安全施工保证金。安全保证金的返还考核执行公司安监《分包单位安全管理制度》中的考核内容，工程结束无任何伤亡事故，安全保证金应全额返还分包商。 4、协助处理分包商发生的安全事故。 进度结算及决算 1、分包工程的进度结算及决算，由经营管理部及工程、质量、安全、供应部门共同负责，由工程管理部负责实际形象、工程量的核定，质量部门负责工程质量鉴定、供应部门负责材料实际供应量的核定，经营管理部负责工程价款结算。经营管理部应经常深入现场了解工程情况，认真核对工程量，发现问题有权予以纠正。 2、分包工程工作量由项目经理部直接报外包完成。 3、结算程序 （1）分包商按照项目经理部规定的结算日期办理结算。 （2）分包商工程结算书编制完毕，首先报项目经理部的工程管理部、质量保证部、安全保卫部、物资供应部等部门审批，然后报经营管理部审核，经营管理部审核后，报项目经理审批，最后送达财务部门。 （3）工程决算。工程竣工，经甲乙双方及建设单位共同验收合格，填写工程竣工验收单，分包方将竣工资料移交给项目经理部后，编制工程决算书，送达经营管理部，经营管理部审批后报项目经理审核，然后报送公司审计，经公司审批后方可办理竣工决算。 4、拨款和质量保证金 （1）分包商不办理工程进度结算或决算手续，财务一律不予付款； （2）工程在没有办理竣工手续前，工程款最多拨付工程总造价的85%； （3）质量保证金原则上按工程造价的5%扣留，工程竣工一年后，无顾客质量投诉，一次结清质量保证金（公司与建设单位承包合同有单独规定的，按合同规定）。 |
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