| 问题 | HR如何对中层管理人员进行管理 |
| 释义 | 最近有人问我，你做了这么久的 HR，那么你们HR对中层管理者是什么管理的？我有点被问懵了，因为我一直没有去思考过这个问题，虽然我做了这么久的 HR，没有站在战略的眼光去看待这些问题，我回顾十几年的职业生涯，愧对我自己，没有好好去总结好好思考，自己我翻阅了一些书籍和网上资料得出的总结。 究竟如何管理呢？ 一、角色定位 原来还是要从角色定位这一个管理手法进行，这个管理手法非常微妙，首先要考虑管理者自己的定位，其次是领导者对其的定位。 中层管理者这个角色我们通长会从三个方面来权衡，即沟通能力、专业能力、性格魅力： 如果对于沟通能力强的人，希望能完成培训、谈判类似的工作。 如果对于专业能力强的人，希望能完成技术工程、销售、采购类工作。 如果对于性格魅力强的人，希望能担当运营累工作。 二、素质要求 横向领导能力：处理好人际关系。 驾驭下属能力：平等对待、获得信任和忠诚。 上司的要求：充分理解上司的要求后传达给下属执行。 三、如何培养 1、晋升空间：对于一般企业的中层管理者来说向高层发展虽然是一步之遥，但是比登天还难，让中层管理者无法逾越，以至于丧失信心，对工作懈怠，所以要求人力资源规划要做好合理的明确的晋升通道，并明确具体要求，以便中层管理者有明确的目标。 2、合理授权：对于中层管理者来说，基本上的薪酬水平应该已经满足生存物质要求，所以他们更渴望得到能力的认可，所以公司要适当的对中层管理者分权放权。 3、适应时代：对于中层管理者来说要适应时代的变迁，从需求出发，对知识技能不断的来培训，鼓励不断学习、不断提升、管理好自己，提升自己的魅力，使其符合时代的要求，符合下属期望。 四、培养具体方法 1、内部讲师：中层管理者组成一支内部讲师团队，资深管理者可以成为良师，同期管理者可以成为益友，可以取长补短。 2、培训方向：对于年轻管理者主要针对基本管理技能的提高；对于资深管理者来说针对领导力的提高并与之强化战略眼观。 3、内部视角，全面检视： 眼界：向上思考、全面思考、系统思考的能力。 胸怀：管理者有时候是孤独的，所以要耐得住寂寞，自我内心要强大，平时工作中“以自己为镜，做别人镜子；以别人为镜，将自我完善。” 心力：团队氛围即管理者自我味道的放大，无形中影响每一个人思考、做事的方式，影响团队内部协作及跨团队合作。 |
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