| 问题 | 企业并购财务整合问题怎么解决 |
| 释义 | 1、明确企业并购的战略目标; 2、并购后的财务管理采取整体性和实用性; 3、财务整合过程中要注意文化的融合; 4、规范并购企业的法人治理结构。 一、公司并购包括哪些风险 企业并购即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。企业并购存在一定的风险，简单从三个方面给大家介绍一下并购过程存在的风险点：第一、信息不对称引发的法律风险，指交易双方在并购前隐瞒一些不利因素，待并购完成后给对方或目标公司造成不利后果。现实中比较多的是被收购一方隐瞒一些影响交易谈判和价格的不利信息，比如对外担保、对外债务、应收账款实际无法收回等，等完成并购后，给目标公司埋下巨大潜伏债务，使得并购公司代价惨重。第二、违反法律规定的法律风险，表现在信息披露、强制收购、程序合法、一致行动等方面的违反将导致收购失败。第三，公司并购可能产生的纠纷主要有：产权不明、主体不具备资格导致的纠纷;行政干预纠纷;利用并购进行欺诈的纠纷;员工安置纠纷等。 二、大公司对小公司的并购程序有哪些 大公司对小公司的并购程序如下： 1、、并购准备阶段。对目标公司进行尽职调查非常重要，并购的外部法律环境尽职调查必须首先保证并购的合法性； 2、、并购实施阶段。M＆A的实施阶段由M＆A谈判、签订M＆A合同和履行M＆A合同三个环节组成。并购整合阶段。M＆A的整合阶段主要包括财务整合、人力资源整合、资产整合、企业文化整合等。 三、两家公司合并的好处和坏处 相对于收购而言，企业合并不用支付现金或少付现金而主要是通过交换股票的方式进行，主合并方避免了巨大的融资压力和现金流出，并把由此产生的现金流量投入到合并后企业的重点发展领域，不影响合并后企业的资金周转和经营。目标公司股东可自动成为存续公司或新设公司的股东，保证了企业经营的连续性和稳定性，有利于合并后企业的整合和运作。由于主权受限，被兼并公司员工可能面临薪酬福利变动、强制裁员等情况;国企之间并购过多地依赖银行贷款，融资渠道单一，会导致并购风险的扩散。国企并购的体内循环局限了交换的市场范围，不利于企业价值的发现，也不利于企业问题的解决。 【本文关联的相关法律依据】 《公司法》第一百七十四条规定，公司合并时，合并各方的债权、债务，应当由合并后存续的公司或者新设的公司承继。 |
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