| 问题 | 企业收购的流程及步骤 |
| 释义 | 企业并购的主旨是明确并购动机与目的，制定并购战略，成立并购小组，选择并购顾问，寻找和确定并购目标，聘请法律和税务顾问，与目标公司股东接洽，签订意向书，制定并购后的业务整合计划，开展尽职调查，谈判和起草并购协议，最终签约成交。并购的步骤包括战略决策、并构准备、并构实施和公司融合四个过程。根据《公司法》第75条，股东在特定情况下可以要求公司按合理价格收购其股权。 法律分析 企业并购的基本流程为：明确并购动机与目的;制定并购战略;成立并购小组;选择并购顾问;寻找和确定并购目标;聘请法律和税务顾问;与目标公司股东接洽;签订意向书;制定并购后对目标公司的业务整合计划;开展尽职调查;谈判和起草并购协议;签约、成交。企业并购的步骤包括战略决策、并构准备、并构实施和公司融合四个过程，具体为： (一)战略决策：明确并购动机和目的并且进行市场观察和调查。 (二)准备： 1.锁定目标。 2.确定收购方式。 3.成立内部并购小组。 4.签订并购意向书。 (三)并构实施 1.对收购项目进行初步评估，包括行业市场、目标公司的营业和盈利、对收购后的设想和预期值、资金来源和收购程序，初步确定收购定价。 2.开展尽职调查。 3.提出最终评估报告。 4.谈判、签约。 5.资产移交。 (四)融合。 《公司法》 第75条 (1)公司连续五年不向股东分配利润，而公司该五年连续盈利，并且符合本法规定的分配利润条件的; (2)公司合并、分立、转让主要财产的; (3)公司章程规定的营业期限届满或者章程规定的其他解散事由出现，股东会会议通过决议修改章程使公司存续的，股东可以请求公司按照合理的价格收购其股权。 自股东会会议决议通过之日起六十日内，股东与公司不能达成股权收购协议的，股东可以自股东会会议决议通过之日起九十日内向人民法院提起诉讼。 结语 企业并购的流程包括明确动机与目的、制定战略、成立并购小组、选择顾问、确定目标、聘请法律和税务顾问、与股东接洽、签订意向书、制定整合计划、进行尽职调查、谈判和起草协议、最终签约和成交。并购步骤涵盖战略决策、准备、实施和融合四个过程。根据《公司法》第75条，股东在公司连续五年未分配利润且公司连续盈利，并符合法定条件时，可以请求公司按合理价格收购其股权。如双方未达成协议，股东可在60天内提起诉讼。 法律依据 中华人民共和国企业国有资产法：第五章 关系国有资产出资人权益的重大事项 第五节 国有资产转让 第五十四条 国有资产转让应当遵循等价有偿和公开、公平、公正的原则。 除按照国家规定可以直接协议转让的以外，国有资产转让应当在依法设立的产权交易场所公开进行。转让方应当如实披露有关信息，征集受让方；征集产生的受让方为两个以上的，转让应当采用公开竞价的交易方式。 转让上市交易的股份依照《中华人民共和国证券法》的规定进行。 |
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