| 问题 | 目视管理的三个要点 |
| 释义 | 1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）； 2、能迅速判断，精度高； 3、判断结果不会因人而异。 目视化管理的3个水准 初级水准：有标识，能明白现在的状态； 中级水准：谁都能判断良好否； 高级水准：管理方法都能目视化（异常处理等）。 目视化管理的特点是以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。 一、目视化管理的目的 指利用可视显示和可视控制手段使每个人都能立刻知道标准是什么，并能注意到任何与标准不同的偏差，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制；推动控制、数据、显示、组织目视化管理。 二、目视化管理的内容 1、规章制度与工作标准公开化； 2、生产任务与完成情况图表化； 3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化； 4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化； 5、物品码放和运送数量标准化； 6、现场人员着装标准化； 7、色彩的标准化管理； 8、设备目视化管理； 9、安全目视化管理； 【法律依据】： 《安全目视化管理规定》第二条 安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域的现场安全管理方法。目的是提示现场和安全管理。 |
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