释义 |
一、所有产品结构信息 即生产管理中BOM管理,有了产品结构才能方便的进行订单分解,分解成实际生产的任务。 二、所有产品的制造工艺信息 简单的来说,就是要能知道任何一个制造业务(比如一个零件)可以分解为几步以及每一步之间的逻辑关系,每一步用到哪些物料、需要那种设备、需要哪些辅助工具,即生产管理中常说的工艺流程。 三、所有使用的资源信息 资源是必备的生产主体,没有资源,生产就无从谈起,所以需要对生产所需要的全部资源进行管理,这里所说的资源包括物料、设备、工具等。对资源的管理主要是对资源能力和成本的管理。 四、其他信息,包括订单,日历等信息 订单是生产计划的源头,所以重要性是不言而喻的,订单主要信息包括数量,交货期等;日历是生产制造正常进行的规则,所以也是必须的数据。生产计划主要有以下作用: 1、可以很容易看出各部门与每一机器的工作负荷。 2、机器时数都是预先安排好的,因此可以一目了然,心中有数。 3、制造部门的组长、领班可利用所列出的工作标准。 4、周生产计划更可进一步分解成日计划,以供基层生产管理人员控制。 5、可明显看出机器超过负荷或机器使用率偏低,以便作适当的调整。希望以上内容能对您有所帮助,如果您还有其它问题可以咨询专业律师。《安全生产法》 第二十四条 生产经营单位新建、改建、扩建工程项目(以下统称建设项目)的安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全设施投资应当纳入建设项目概算。
该内容由 王金虎律师
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