| 释义 |
一、所有产品结构信息
即生产管理中BOM管理，有了产品结构才能方便的进行订单分解，分解成实际生产的任务。
二、所有产品的制造工艺信息
简单的来说，就是要能知道任何一个制造业务（比如一个零件）可以分解为几步以及每一步之间的逻辑关系，每一步用到哪些物料、需要那种设备、需要哪些辅助工具，即生产管理中常说的工艺流程。
三、所有使用的资源信息
资源是必备的生产主体，没有资源，生产就无从谈起，所以需要对生产所需要的全部资源进行管理，这里所说的资源包括物料、设备、工具等。对资源的管理主要是对资源能力和成本的管理。
四、其他信息，包括订单，日历等信息
订单是生产计划的源头，所以重要性是不言而喻的，订单主要信息包括数量，交货期等；日历是生产制造正常进行的规则，所以也是必须的数据。生产计划主要有以下作用：
1、可以很容易看出各部门与每一机器的工作负荷。
2、机器时数都是预先安排好的，因此可以一目了然，心中有数。
3、制造部门的组长、领班可利用所列出的工作标准。
4、周生产计划更可进一步分解成日计划，以供基层生产管理人员控制。
5、可明显看出机器超过负荷或机器使用率偏低，以便作适当的调整。希望以上内容能对您有所帮助，如果您还有其它问题可以咨询专业律师。《安全生产法》
第二十四条 生产经营单位新建、改建、扩建工程项目(以下统称建设项目)的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全设施投资应当纳入建设项目概算。
该内容由 王金虎律师
和 律说律答 共创回答
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