| 问题 | 索芙特重组ST康达案例(1) |
| 释义 | 案例目标：本案例介绍了索芙特入主st康达并对其进行资产重组的过程，着重描述了在索芙特争取董事会控制权过程中使用的征集代理权方式，并指出索芙特重组st康达的特点及其借壳上市的真实目的。一、案例资料广西康达上市以来便存在大股东之间的控制权斗争，并且由于经营状况欠佳，在1999年被2001年广西索芙特粉墨登场，以征集中小股东投票权的方式力图罢免部分原董事会成员，并推荐自己的代表参加董事会，这次行动因为征集到的投票数量过少而宣告失败;数月后，索荚特又旧事重提，联合包括第一大股东在内的其他5位方股东，再次提出罢免方面部分董事的提案获得临时股东大会通过，杭州派与梧州派的对抗达到高潮。2001年7月，索芙特受让原第二、第三大股东持有的st康达的股份，从而成为st康达实质意义上的控股股东，成功入主st康达。同年，st康达更名为"st红日"。随后，索芙特对st康达进行了大刀阔斧的重组，使其顺利摘掉st的帽子，并在2004年11月29日将上市公司更名为"索芙特股份有限公司"，股票简称"索芙特"。至此，索芙特实现了借壳上市的目的。(一)索芙特与st康达的简要情况1.st康达st康达(全称为广西康达(集团)股份有限公司，1999年被"st"，以下简称st康达)原名梧州市康达(集团)股份有限公司，是经广西壮族自治区体改委桂体改股字d992336号文批准，由广西梧州市对外经济贸易公司、中国银行信托咨询公司、梧州市电池厂三家企业共同发起，采取定向募集方式设立的股份有限公司，于1993年2月8日正式注册。1996年11月22日，经中国证券监督管理委员会证监发字[-1996-]352号文批准发行人民币普通股l 428.5万股，内部职工股571.5万股转为社会公众股，共2000万股，于1996年12月16日在证券交易所挂牌交易。1997年4月29日，经股东大会批准和广西壮族自治区工商行政管理局批准，公司更名为广西康达(集团)股份有限公司。公司主要经营范围为：冷轧钢带加工、住宿及饮食服务、石油产品、五金矿产、化工产品(不含易燃易爆危险品)、机械设备及配件、仪表、仪器、五金交电、照相音像器材、轻工产品、土畜产品、服装、针织品的购销，房地产开发、经济信息咨询服务。自营和代理各类商品及技术的进出口业务;经营来料加工和"三来一补"业务;经营对销贸易和转口贸易。2.索芙特广西索芙特股份有限公司(以下简称索芙特)是一家在梧州当地尽人皆知的民营企业，也是当地重要的支柱企业和纳税大户。公司成立于1988年，注册资金l亿元，主要从事生物工程、保健食品以及美容保健品的生产。它与st康达的第八大股东天街小雨化妆品有限公司同属于梁氏集团()有限公司，该集团目前净资产为3.5亿元。公司的鹿茸细胞繁殖工业化生产附加值高，已畅销市场;生产的超高麦芽糖也填补了国内空白。灌 |
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