| 问题 | 成本管理体系如何搭建 |
| 释义 | 第一步：战略目标指导成本控制目标 方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断地降低成本，获取更大的利润，所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。 1.企业项目分析：各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。 2.进行行业价值链分析：行业价值链是：企业即存在于某一行业价值链的某个点，包括与上下游与渠道企业的联接点，如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。 3.竞争对手的价值链分析：竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。 第二步：成本控制四步执行法 1.减少目标不明确的项目和任务 2.明确各部门的成本任务 3.成本核算，精细化管理4.成本管理的提前和延-伸 拓展资料： 不同的企业有不同的成本管控点，所以并没有统一的成本管控体系。如果一定要说共通性，一般是预算、执行、监控与总结。先有一个合理的预算，然后按照比较完善的流程与制度执行，在执行过程中进行相应的监控以及定期或不定期的检查，发现问题进行纠正，最后年末进行总结，基本上就能把成本有效控制好。如果在执行过程中发现有问题，一定要尽快分析问题产生的原因，以及补充流程与规范。这样的体系运转起来就更高效了。 【法律依据】： 《根据中华人民共和国会计法》第三条企业的成本和费管理工作是企业生产经营的核心，将贯穿于生产经营的全过程。其基本任务是：通过预测，计划，控制，核算，分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成品，提高产品市场竞争力。 |
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