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问题 企业改制重组方案
释义
    企业进行改制时,首选要根据自身的实际情况,结合有关的法津、法规、和政策的规定,制订切实可行的企业改制重组方案,以利于改制的顺利实施,取得预期效果,达到促进企业发展的目的。
    一、企业改制方案的内容
    (一)改制企业基本情况
    1、企业简况,包括:
    (1)企业名称;
    (2)企业住所;
    (3)法定代表人;
    (4)经营范围;
    (5)注册资金;
    (6)主办单位或实际投资人。
    2、企业的财务状况与经营业绩
    包括资产总额、负债总额、净资产、主营业务收入、利润总额及税后利润。
    1、职工情况
    包括现有职工人数、年龄及知识层次构成。
    (二)企业改制的必要性和可行性
    1、必要性
    包括企业的业务发展情况及阻碍企业进一步发展的障碍和问题。
    2、可行性
    结合企业情况和改制方向详细阐明企业改制所具备的条件,改制将给企业带来的正面效应。
    (三)企业重组方案
    1、业务重组方案
    根据企业生产经营业务实际情况,并结合企业改制目标,采取合并、分立、转产等方式对原业务范围进行重新整合。
    2、人员重组方案
    指企业在改制过程中企业职工的安置情况,包括职工的分流、离退人员的管理等等。
    3、资产重组方案
    根据改制企业产权界定结果及资产评估确认额,确定股本设置的基本原则,包括企业净资产的归属、处置,是否有增量资产投入、增量资产投资者情况等等。
    4、股东结构和出资方式
    包括改制后企业的股东名称、出资比例、出资额和出资方式的详细情况。
    5、股东简况
    包括法人股东、自然人股东的基本情况,如有职工持股会等其他形式的股东要详细说明其具体构成、人数、出资额、出资方式等。
    6、拟改制方向及法人治理结构
    选择哪种企业形式,有限责任公司、股份合作制或其他形式。
    法人治理结构是指改制后企业的组织机构及其职权,包括最高权力机构,是否设立董事会和监事会,还是设执行董事、监事,经营管理层的设置等。
    (四)下属企业情况
    下属企业的数量、具体名单、经济性质和登记形式(法人、营业)。如下属企业有两层以上结构,即下属一级企业还下设一级或若干层次企业,要详细列出层次、结构。
    
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更新时间:2024/12/24 9:29:03