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问题 隧道施工安全总结的内容是如何的
释义
    一、安全基本情况
    1、安全业绩:我项目部所辖隧道虽然发生数次坍塌冒顶事故,杜绝了重伤以上事故,杜绝了瓦斯、粉尘等恶性事故,重伤以上事故发生率为零,基本实现了安全生产。
    2、安全检查:项目部2007年度自开工以来共组织旬检月检12次,共查隐患24条。目前仍然存在的安全隐患有:A:施工掌子面地质条件差,地下水丰富,施工难度大的问题;B:隧道初期支护变形量大,即周边收敛和拱顶沉降大的问题;C:隧道主洞地质条件差,进洞难度大的问题。
    3、安全治理:鉴于目前仍然存在的安全隐患,项目部根据项目组、总监办和公司的会议要求,对施工方案进行了如下调整:
    A:在隧道施工中,实行“短进尺,管超前,早封闭”的方针,强化超前小导管注浆效果,作好掌子面地下水的引排工作,严格按照设计图纸和施工规范要求施工,并在适当地段采用加强支护措施;
    B:针对目前隧道初期支护变形量大的问题,项目部要求测量人员严密监控变形情况,每天至少测量一次,经与业主磋商,增设临时仰拱,以实现早封闭成环,从而达到减小变形量的目的。同时要求隧道二次衬砌必须紧跟开挖掌子面,以达到安全施工的目的;
    C:针对目前隧道主洞地质条件差,进洞难度大的问题,项目部按照设计变更图纸的要求,重新施工大管棚,强化注浆效果,同时加强洞外井点降水工作和掌子面的引排水工作,大管棚施工完成后,严格按照CRD工法进行隧道主洞施工,确保隧道顺利施工。
    二、安全工作主要做法
    就安全工作而言,有三个方面的特点:一是良好的安全业绩得到保持;二是现场施工质量得到明显改善,全体员工安全质量意识有了明显的提高;三是随着隧道施工的有序进行,企业综合竞争力有了很大的提高,这既是安全工作的特点,也是今年树立的目标。为此,项目部在认真分析总结2007年得失的同时,以各级安全会议精神为指导,深入研究,确立了2008年的安全工作思路,安全工作基本做法体现出为“两个抓”,即:抓基础、抓重点。具体做法为:
    1、抓基础:制定符合项目实际情况的管理制度,建立健全了高频率、全方位的安全管理监督检查体系。2008年初,我项目部把贯彻各级安全会议精神作为头等大事来抓,组织项目部各科室人员和施工队安全管理人员进行学习、讨论,并根据我项目部的实际情况研究制定了具体的操作细则,建立健全高频率、全方位的安全管理监督检查体系。重点做了以下几个方面的工作:
    A:项目部建立了对施工队安全质量全方位月度考核制度,把施工队月度总工资的10%作为安全质量含量工资,每月初由项目部安全部门牵头,组织相关部门对施工队月度安全治理、工程质量进行公开考核,并严格兑现。
    B:项目部在要求安全人员坚持每天24小时进行安全质量全过程监控的同时,形成了质量验收相互监察的体系和现场安全管理体系,牢牢把握了现场安全质量和岗位操作质量。
    C:在安全监督检查方面,继续坚持验收制度,坚持现场存在的安全质量问题进行坚决的整改,必要时进行返工处理;
    D:开展了项目部对施工队职工进行“直面”培训活动,全面提高职工的安全质量意识,收到了较好的效果。
    2、抓重点:积极组织,严格把关,盯紧安全重点工作
    A:完成了应急预案的编制工作,通过总结我项目部隧道施工的安全经验和教训,结合目前的客观实际情况,积极组织我项目部的安全、技术、质量部门相关人员先后进行了三次修订,形成了适合我项目部实际情况的安全管理体系;
    B:根据现场不同时期的施工特点,及时调整安全工作的重点,做到盯紧到位,安全监督有力。
    回顾总结,今年的安全生产工作最重要的是实现了安全生产形势的平稳发展,但安全工作的差距也是不容忽视的。总之我们在看到成绩的同时,决不能忽视现有问题的存在,必须认真分析总结,寻找突破口,找准切入点,确保隧道安全生产工作顺利进行。
    三、安全工作打算
    1、三个坚持:
    坚持现行的安全业绩考核体系,进一步细化标准,在考核上寻找突破;
    坚持安全重点项目责任制度,进一步在责任履行过程监督上下工夫;
    坚持职工直面培训制度,进一步细化实施细则,提高职工安全质量意识。
    2、一稳一升一提高
    一稳即安全生产形势平稳;
    一升即隧道施工质量上升;
    一提高即职工素质稳步提高。
    
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更新时间:2024/12/23 7:52:07