| 释义 |
（一）并购的准备阶段
1、目标公司的主体资格及获得的批准和授权情况。
2、目标公司的产权结构和内部组织结构。目标企业的性质可能是有限责任公司、股份有限公司、外商投资企业、或者合伙制企业，不同性质的目标企业，对于并购方案的设计有着重要影响。
3、目标公司重要的法律文件、重大合同。
4、目标公司的资产状况。包括动产、不动产、知识产权状况，以及产权证明文件，特别要对大笔应收账款和应付账款进行分析。有时在合同签订之后还需要进一步的调查工作。调查结果有可能影响并购价格或其它全局性的问题。
5、目标公司的人力资源状况。主要包括：目标公司的主要管理人员的一般情况；目标公司的雇员福利政策；目标公司的工会情况；目标公司的劳资关系等等。
6、目标公司的法律纠纷以及潜在债务。
（二）并购的实施阶段
并购的实施阶段由并购谈判、签订并购合同、履行并购合同三个环节组成。
（三）并购整合阶段
并购的整合阶段主要包括财务整合、人力资源整合、资产整合、企业文化整合等方面事务。
一、大公司为什么要收购小公司
大公司收购一家小公司，那是小公司对他们有用处，比如说最近苹果和微软联合以45亿收购北电，那是为了专利来对抗谷歌的安卓系统，然后谷歌又以125亿收购摩托罗拉手机，这也是为了专利来抗衡苹果和微软，至于以非常高的价格收购那是谈判出来的，你出钱的太少，人家或许不愿意卖。
二、大公司收购小公司有什么好处
最直接的好处就是，它可以利用大公司的资源，包括人力、物力、关系等一切资源，来调整自己的资本结构、企业结构，从而改善经营状况。同时还可借助大公司的声誉、品牌、形象来巩固市场地位。虽然它的自主经营权没了，但它的利润能增加。
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