| 问题 | 怎么解决连锁经营总部管理主要面临的问题 |
| 释义 | 1、连锁经营模式选择模型：根据连锁企业各业务的发展阶段、战略定位、业务规模、业务特点、管理水平等因素建立筛选模型，与管控模式的应用匹配度进行系统的分析，最终确定最适合企业发展的管控模式或其组合。 2、组织机构设计模型：在连锁经营战略及管控模式要求的指引下，以企业完整价值链分析为基础，在综合考虑流程运转要求的前提下建立企业价值活动有效组合模型。 3、工作分析：根据岗位的类型、主要工作特点建立岗位工作分析问卷，为岗位说明书的编制和岗位编制的确定建立科学的基础。 一、装修公司规章制度有哪些 企业管理制度现代企业管理制度是对企业管理活动的企业管理制度制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。具体的内容，公司不同具体的内容也会有差异。 二、非执行董事的主要职责 1、战略方向。作为局外人，非执行董事可能比执行董事更清楚或更广泛地了解影响公司及其业务环境的外部因素。因此，非执行董事在战略形成中的正常作用是提供创造性和知情的贡献，并在审视首席执行官和执行团队设计的目标和计划时充当建设性的批评者。 2、监控性能。非执行董事应负责监督执行管理层的绩效，尤其是在实现既定公司战略和目标方面取得的进展。他们在任命，必要时罢免执行董事和继任计划方面发挥着重要作用。 3、报酬。非执行董事亦负责厘定执行董事的适当薪酬水平。在大公司中，这是由薪酬委员会进行的，其目的是确保有一个独立的程序来确定执行董事的薪酬。 4、通讯。公司及其董事会可以从外部联系和意见中受益。因此，非执行董事的一项重要功能可以是帮助企业和董事会与潜在有用的人员和组织的网络建立联系。在某些情况下，非执行董事将被要求在外部代表公司。 5、风险。非执行董事应确保财务信息的完整性，并确保财务控制和风险管理系统的稳健性和可辩护性。 6、审计。全体董事会有责任通过对其行为和财务业绩进行真实，公正的反映，确保公司适当地对股东开展账户，并定期和严格监控必要的内部控制系统。无论是否组建了正式的审计委员会（由非执行董事组成），非执行董事在履行这一责任方面都发挥着重要作用。 |
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