| 问题 | 股份分配的核心和关键 |
| 释义 | 1、一个核心 股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。 2、两个关键点 一是保证创业者拥有对公司的控制权； 创始人最好具有绝对控股权，能达到67%以上的股权最好，达不到这个比例，也得超过50%以上，因为公司需要有一个能够拍板的领导者，这样才能更好地把握公司的发展方向，也能激发团队做大企业的信心和动力。 二是要实现股权价值的最大化（吸引合伙人、融资和人才）。 俗话说财散人聚，股权就代表着未来的财，散一部分股权，才能聚起来优秀的合伙人和人才。 因为相较于固定的薪资，股权更具有长远的投资价值。一般来说，随着公司的发展壮大，合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍，远不是固定薪资可以比拟的，创业者可以以此来说服和吸引优秀人才。 一、如何分配公司股份制 分配公司股份制包括绝对控股型、相对控股型和不控股型。其中绝对控股型，为创始人百分之六十七的股权，合伙人占百分之十八的股权，预留团队股权为百分之十五，最后还是老板拍板；相对控股型，创始人占百分之五十一的股权，合伙人加在一起占百分之三十四的股权，员工预留百分之十五的股权，其他绝大部分事情还是老板就能拍板；不控股型，创始人占百分之三十四的股权，合伙人团队占百分之五十一的股权，激励股权占百分之十五。 二、股权倍增是什么意思 股权是有价值的，创业者要学会选择合理的方法对其进行分析和衡量，然后进行市值策划，扩大股权价值。 市值策划，是一个内外结合的过程。内在，需要构建优秀的商业模式，提高企业的核心竞争力和赢利水平；外在，需要借助投资机构和资本运作助其高速发展。 提高核心竞争力 核心竞争力是企业市值增长的源动力，可以从以下几个方面入手来提高企业的核心竞争力。 01提高创新能力 创新能力是企业竞争力的核心。因此，企业应该加大新科技、新项目和新产品的科研投入，整合科技资源，利用先进的技术改造和提升传统项目，促进产品更新换代，更加切合市场需求。 创新不仅仅体现在技术和产品上，也体现在管理、运营和服务上，企业可以通过创新管理制度、运营机制、服务模式来提高企业的核心竞争力。 02注重人才培养 企业应立足当前，着眼未来，制订长远的人才计划。通过人才招募、人才引进、人才培养，建立一支德才兼备、结构合理、素质优良的人才队伍，为提高企业核心竞争力提供组织和智力保障。比方说，企业可以通过各种培训提高员工素质，建立完善的股权激励机制和员工福利政策，为留住人才、维持企业长期战略提供智力保障。 03转变经济增长方式 企业应根据经济形势和市场变化，优化产业结构，集中有效的资产力量，提升主导产品的科技含量，做大做强品牌产品，同时培育有潜力的项目，关闭效益低、成本高的项目，使经济增长方式由粗放型向集约型转变。 |
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