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问题 并购的利,主要是并购可能会增加企业的财富。
释义
    例如:
    1、并购后的规模经济效益
    2、并购可以降低交易费用
    3、提供市场份额和市场的竞争力
    4、购买被市场低估的企业
    5、通过提高被收购企业的管理水平,提高企业的价值
    一、并购的弊,主要是由于并购双方信息不对称,而隐含的各种风险及成本。
    例如:
    1、财务风险——如果,被并购的企业,弄虚作假,美化财务报表,高估企业实际经营能力,低估企业经营成本费用,则并购后,购买方要蒙受损失。
    2、资产风险——如果,被并购企业,资产评估数据不真实,资产被高估或者资产权属有争议,则并购后,会影响企业的运营。
    3、负债风险——如果,被并购企业,负债很高,并购后,需要偿还的债务也要很高。如果被并购的企业,有很多或有负债,在并购之前没有被发现,并购后将给企业造成很大的财务压力,会影响企业的正常经营。
    4、融资风险——如果,现金收购,是需要大量的资金的,企业要有足够的钱和融资能力。
    5、法律风险——很多企业不是你想买就能买的,要看政策,买的过程中也许会有法律问题。另外,企业内部很可能存在很多未决诉讼。
    6、反收购风险——你想买,需要人家想卖,如果比人坚决不卖,收购的成本很高,代价也一定会很大。
    7、急速扩张的风险——扩张可以,但要解决扩张面临的资金、管理等问题,步子迈大了,有的时候会踩空。
    8、多元化经营风险——多不见得都是好事,精、专才是制胜之道。企业运营一定要有自己不可替代的优势,盲目的搞多元化,会让自己没有专长。
    9、并购后的资源整合风险——并购就像结婚,彼此有依靠的同事,麻烦也随之而来。
    利弊的衡量,协同效应
    关于并购财富的度量,有一个名词叫协同效应。
    
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更新时间:2024/12/24 8:35:45