| 问题 | 如何建立公平的企业薪酬制度? |
| 释义 | 1、企业要建立合理的薪酬福利激励制度就必须要对薪酬体系做出合理的定位，全面分析本企业的员工层次、企业特点、业务范围等等，然后需要对各部门各岗位做出详细的岗位说明书。 2、明确企业各岗位之间的工作关系，做好岗位管理，并对岗位做出评价，根据其评价结果做出薪酬福利的调整。 3、把企业做出薪酬调整后的绩效数据与同行业之间进行对比和分析，结合企业现状及发展趋势去设计本企业的薪酬等级，形成具有自身特点，抓住员工心理的薪酬管理体系。另外，做好工资及福利的及时发放、支付工作，是调动员工的工作热情，促进企业的稳定发展的根本。 一、绩效工资的考核目的 1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。 2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。 3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。 4、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。 二、劳务派遣能转正吗 1、在我国现行的法律制度和规定，并没有对劳务派遣转正做任何的规定，因为只有签订了才能转正的说法，劳务派遣工签订的是劳务派遣合同，所以劳务派遣不能转正。 2、劳务派遣制员工：劳务派遣制用工方式与合同制用工方式有很大的不同。把劳动者派向其他用工单位，在由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的的一种用工方式。劳动力给付的事实发生于派遣劳工与要派企业（实际用工单位）之间，要派企业向劳务派遣机构支付服务费，劳务派遣机构向劳动者支付劳动报酬。劳务派遣最大的特点在于出现第三方。准确来说，使用公单位与劳务派遣单位签订劳务派遣协议，劳动者再和劳务派遣单位签订劳动合同。劳动者的薪酬、加班费、绩效奖金，提供培训等与工作岗位相关的福利待遇由用工单位支付。 |
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