| 问题 | 应收账款管理涉及的内部审计工作有哪些 |
| 释义 | 应收账款收回数额及期限是否如实关系到小企业流动资金的状况、小企业生产的决策、信用客户的形象和内部控制对贪污及挪用小企业款项的抵制等。因此，为维护资金的安全运行，对应收账款应实行严格的内审和内部控制制度，尽管小企业组织架构可能并不完善，以下几个方面还是需要引起部门领导和单位负责人的重视。 (1)可靠的人事和明确的责任。要想进行成功的控制，最重要的一个因素就是人的因素。不合格和不-诚实的员工会削弱一个系统的作用。雇用、训练、激励和管理员工是一项基础工作。必须视个人的能力、兴趣、经验和可靠程度的不同，分别授予他们权利、责任、和义务。 (2)责任分离与岗位轮换。分离责任、岗位轮换不仅有助于保证精确地编制数据，还限制了需要两人或多人合伙才能舞弊的机会。 (3)确认坏账损失要有完整的程序。小企业确认坏账损失的条件比较特殊，必须取得充分、确凿的证据才能予以确认。 (4)对赊销的权限进行监督。赊销及征信部门有权决定赊销的对象及数量，但决定必须建立在对信用资料分析的基础之上，权力属于全部门，个人的权利不能凌驾于集体之上。 一、公司知识产权的管理与保护措施的内容有哪些？ 1、公司领导重视 《规范》有三大原则，首要原则就是领导重视。凡是领导重视的贯标工作，在企业内部推行起来都较为顺畅。企业领导对这项工作如果不了解、不重视、不参与，仅仅是为了完成政府项目申报或为了拿证而进行工作，员工则很难认真对待，体系负责人员在推动联合其他部门人员建立和实施体系过程中，将会非常困难。所以，如果一个企业想落实好规范，领导在启动会、诊断会、管理评审等关键节点必须要参与并监督检查工作效果。 2、调动企业各部门参与体系建设和运行 《规范》涉及的内容和要求非常广泛，人员的招聘、培训、离职、奖励，资金的预算和考核、各种资源的收集和利用、立项、研发中知识产权信息的利用和保护、采购环节知识产权风险的防控、生产环节中的合理化建议评估和保护、销售环节知识产权的风险防范、竞争对手的跟踪、市场的监控、保密管理、投融资环节知识产权的评估和利用等，这些工作涉及到每一个部门，甚至公司全部部门，单凭一个部门很难推动。因此，体系文件要想落到实处，企业各主要部门必须参与进来。 3、体系负责部门和知识产权部门共同作为牵头部门 体系建设是一项专业的工作，而知识产权体系的建立和运行更为专业，要求企业既要满足体系的要求，又要将知识产权的各项管理落到实处。有些公司，完成了质量管理体系、环境安全管理体系、职业健康、能源管理等各种体系建设，对体系建设工作非常了解，甚至有专门的体系室。 而知识产权管理体系来源于质量管理体系，与其他体系在形式上的要求是相通的，比如文件管理、管理者代表任命、内审、管理评审、审核规则等。因此，在知识产权体系建设中，首先应该将体系管理部门纳入牵头部门，将对体系了解的人员作为主要参与人员。 但知识产权毕竟是一项专业性很强的工作，专利的申请、维护、应用，尤其是检索分析和预警等工作，属于具有较高难度的专业工作，需要长期的经验积累和学习，其他人员短期内很难做到游刃有余，因此必须将知识产权部门纳入牵头部门，这两个部门人员共同作为体系建设主力队员，再充分调动其他部门人员学习、参与、落实规范要求，按步骤启动、诊断、策划、文件编写、内审、管理评审、外审等，这样效果就会很好。 《企业知识产权管理规范》作为一个新兴事物，经过四五年的实施，企业、辅导机构、审核人员都逐步积累起了经验，企业要想真正做好体系，达到规范知识产权的效果，必须认真学习、扎实推进、全面落实、持续改进，方可为企业经营发展保驾护航。 |
| 随便看 |
|
法律咨询免费平台收录17839362条法律咨询问答词条，基本涵盖了全部常用法律问题的释义及解答，是法律学习及实务的有利工具。