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问题 公司规章制度的内容
释义
    1、必要内容：考勤及休假规定；培训；薪酬福利；奖惩制度；绩效；劳动关系；消防及安全生产。
    2、体现企业特色的内容：礼仪礼节；日常行为规范；企业文化；信息安全管理等。
    一、各类企业经营范围
    1、计算机网络、数码、信息、电脑科技类软件公司经营范围：
    计算机系统设计；平面及立体设计制作；网页设计；计算机系统集成；网络设备安装与维护经营范围；计算机技术服务与技术咨询；智能网络控制系统设备的设计及安装；网络系统工程设计与安装；安全防范设备的安装与维护；
    2、文化传播公司经营范围（企业经营范围）：
    文化学术交流、市场推广宣传、大型礼仪庆典活动策划、企业形象设计；模特演出经纪；
    3、电子商务公司经营范围、、通信（通讯）科技、信息科技类网络公司经营范围：
    互联网信息服务（利用www．xxx．com发布网络广告）。计算机软硬件及网络设备的研究开发，计算机网络设备的安装与维护，计算机系统集成，销售：计算机产品，网络产品，计算机数码产品。设计、发布、代理国内外各类广告。
    4、财务咨询类公司企业经营范围：
    代理记帐，担任财税顾问，财税咨询、审计咨询、投资咨询。税控机技术咨询。
    5、物流有限公司企业经营范围：
    物流方案设计、代揠货物配送手续、打包、搬运装卸服务；仓储；代揠报关手续；货运信息中介；国内外货运代理；
    6、教育发展有限公司企业经营范围：
    文化教育交流、咨询、服务；人力资源交流、咨询、服务；公共关系礼仪服务；外交资料翻译；外语培训；海外教育交流、咨询、服务；
    7、商务咨询服务有限公司经营范围：
    商务信息咨询、项目投资咨询，会议展览信息咨询，旅游信息咨询；文化信息咨询；计算机软硬件开发；
    8、餐饮管理有限公司经营范围：
    餐饮管理；餐饮咨询；餐饮服务；中西式快餐；卤水食品加工；餐饮经营管理；餐饮项目策划及投资；食品加工技术咨询及转让；餐饮人才咨询培训；餐饮资源整合管理；餐饮文化交流及餐饮产品展览；
    9、知识产权咨询服务有限公司企业经营范围：
    知识产权代理服务、信息咨询服务；
    10、房地产中介有限公司经营范围：
    房产信息咨询、物业管理、市场信息咨询；装修工程设计。
    11、广告有限公司经营范围：
    设计、制作、发布、代理国内外各类广告；企业文化艺术交流；展示、展览策划；企业形象设计；
    12、进出口类成都公司注册企业经营范围：
    货物及技术进出口；
    13、贸易公司经营范围：
    批发和零售贸易；日用百货、通讯产品、计算机软硬件、电子元器件、五金、交电、电器机械及材料、装饰材料、塑料制品、汽车零配件。
    二、企业内控制度包括哪些内容
    1、控制环境
    控制环境提供企业纪律与架构，塑造企业文化，并影响企业员工的控制意识，是所有其它内部控制组成要素的基础。控制环境的因素具体包括：诚信的原则和道德价值观、评定员工的能力、董事会和审计委员会、管理哲学和经营风格、组织结构、责任的分配与授权、人力资源政策及实务。
    2、风险评估
    每个企业都面临来自内部和外部的不同风险，这些风险都必须加以评估。评估风险的先决条件，是制定目标。风险评估就是分析和辨认实现所定目标可能发生的风险。具体包括：目标、风险、环境变化后的管理等等。
    3、控制活动
    企业管理阶层辩识风险，继之应针对这种风险发出必要的指令。控制活动，是确保管理阶层的指令得以执行的政策及程序，如核准、授权、验证、调节、复核营业绩效、保障资产安全及职务分工等。控制活动在企业内的各个阶层和职能之间都会出现，这主要包括：高层经理人员对企业绩效进行分析、直接部门管理、对信息处理的控制、实体控制、绩效指标的比较、分工。
    4、信息与沟通
    企业在其经营过程中，需按某种形式辨识、取得确切的信息，并进行沟通，以使员工能够履行其责任。信息系统不仅处理企业内部所产生的信息，同时也处理与外部的事项、活动及环境等有关的信息。企业所有员工必须从最高管理阶层清楚地获取承担控制责任的信息，而且必须有向上级部门沟通重要信息的方法，并对外界顾客、供应商、政府主管机关和股东等做有效的沟通。
    5、监控
    内部控制系统需要被监控。监控是由适当的人员，在适当及时的基础下，评估控制的设计和运作情况的过程。监控活动由持续监控、个别评估所组成，其可确保企业内部控制能持续有效的运作。具体包括：持续的监控活动、个别评估、报告缺陷。
    三、公司被收购意味着什么意思
    企业被收购意味着一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权，从而影响、控制被收购的企业，以增强企业的竞争优势，实现企业经营目标的行为。
    1、文化、管理的模式的变化。公司企业的变更注定也会变更企业文化等，这时候可能就要去适应一种新的企业文化以及管理模式。
    2、管理层变化。要改变公司的工作模式，领导是关键，所以收购公司必然会让自己的管理层员工代替收购公司的员工；作为下属，你就不得不学会跟新的领导相处。
    3、薪资薪酬、福利的变化。在薪酬福利方面也意味着有所改变，两种可能：一种是现有的薪酬福利不变，一种是根据收购公司制定的新的薪酬福利来实行。
    4、规矩和操作方式改变。你的工作方式有了很大的变化，以往可能要求说话简单明了，但现在可能会要求更详细具体，开会时间增加等。
    
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更新时间：2024/12/23 11:31:09