| 问题 | 品牌经营的战略实施要求 |
| 释义 | 1.单一品牌经营战略的实施要求 (1)构建极具包容力的品牌核心价值。 (2)谋求企业品牌和产品品牌之间的最佳结合。 2.多品牌经营战略的实施要求 一个成功的多品牌经营战略，应该是企业竞争品牌、形象品牌、利润品牌、边际品牌等四个方面的有机组合。当然，并非是要求四者皆备，必须是就企业的经营实际而定。同时，成功实施单一品牌经营战略的企业，其品牌则往往是这四个方面组合的集合体。 形象品牌是企业多品牌经营战略的核心。 竞争品牌是企业多品牌经营的关键所在。 利润品牌是企业多品牌经营的中心。 边际品牌是企业多品牌经营战略的必要补充。 一、节省开资、创意无限 如何将有限的宣传开支运用的极限？越来越多的企业倾向于品牌代理的外包。国外的企业基本上都采取这种方式，在深圳比较成功的案例有通讯行业的中兴、华为以及IT行业的康佳等等。在这些企业，相关形象宣传部门基本上不会配备设计师，而是将品牌形象宣传的外包给专业的公司，利用他们的人力资源来进行几乎是无止境的创意和设计，这在很大程度上减轻了公司的人力资源负担和管理费用（公司不必承担员工的薪水、保险、税金和辞退风险），同时广告公司通过人员调配可以同时提供几套创意方案供企业选择，确保品牌宣传的创新。 二、特许经营的优势 1、可以给与员工更为细致和全面的职业培训。 2、加盟者在运营加盟店时受惠于品牌本身已有的名誉和在大众心中的形象。 3、相比较独自创立新品牌，并为其开发市场，加盟的方式更为容易操作，因为产品已拥有顾客群，因此所需投资较小。 4、各个加盟店之间的互相支持与竞争有助于产品更快的发展。 5、总店讲盈利用于新产品的研制和开发中保持特许经营产品的不断更新，使其保持竞争力。 |
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