| 问题 | 降低公司损失的策略有哪些？ |
| 释义 | 员工给公司造成损失的处理方式取决于具体情况。根据劳动合同法和劳动法，员工违反合同或保密义务给公司造成经济损失，应承担赔偿责任。赔偿可从员工工资中扣除，但每月扣除不得超过工资的20%。赔偿比例取决于过失程度，故意造成的需全额赔偿，一般过失可不赔偿。赔偿方式可通过协商约定或仲裁诉讼解决。 法律分析 一、员工给公司造成损失了怎么处理 1、员工给公司造成损失了那么可以要求员工按照实际损失数额赔偿，也可以按照劳动合同的约定要求其赔偿。赔偿损失可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。 2、法律依据： 《中华人民共和国劳动合同法》第九十条劳动者违反本法规定解除劳动合同，或者违反劳动合同中约定的保密义务或者竞业限制，给用人单位造成损失的，应当承担赔偿责任。 《中华人民共和国劳动法》第一百零二条劳动者违反本法规定的条件解除劳动合同或者违反劳动合同中约定的保密事项，对用人单位造成经济损失的，应当依法承担赔偿责任。 《工资支付暂行规定》第十六条因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。 二、失误造成公司损失要赔偿吗 要看具体情况。如果是故意造成的，则全额赔偿；若过大过失造成的，则部分赔偿，赔偿比例由法官根据实际情况确定，没有统一标准；若一般过失造成的，则无需赔偿。 最后，至于赔偿方法用人单位与劳动者可以采取协商的方式进行。如在职的可以约定，是一次性的赔偿还是逐月按工资比例赔偿。对于离职劳动者用人单位也可以要求一次性赔偿或通过仲裁诉讼等途径解决。 拓展延伸 有效控制企业亏损的方法有哪些？ 有效控制企业亏损的方法有多种。首先，企业可以通过制定合理的预算和财务计划来控制成本和支出，确保资金的有效利用。其次，加强内部控制和风险管理，建立健全的审计机制，及时发现和纠正潜在的风险和漏洞。此外，优化运营流程，提高生产效率和质量，减少资源浪费。另外，积极开展市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定有效的市场营销策略，提高产品竞争力和市场份额。此外，加强人员培训和管理，提高员工的专业素养和工作效率，减少人为错误和失误。最后，积极应对外部环境变化，灵活调整经营策略，把握市场机遇，降低外部风险对企业造成的影响。综上所述，通过综合运用上述方法，企业可以有效控制亏损，实现稳定和可持续的发展。 结语 员工给公司造成损失，可根据劳动合同法和劳动法的相关规定，要求员工按实际损失数额赔偿或按合同约定赔偿。赔偿可从员工工资中扣除，但每月扣除部分不得超过工资的20%。对于失误造成的损失，根据具体情况而定，若是故意造成的则需全额赔偿，过大过失部分赔偿，一般过失则无需赔偿。赔偿方式可通过协商或仲裁诉讼等途径解决。为有效控制企业亏损，可制定合理的预算和财务计划，加强内部控制和风险管理，优化运营流程，积极开展市场调研，加强人员培训和管理，灵活应对外部环境变化，以实现稳定和可持续的发展。 法律依据 中华人民共和国会计法（2017修正）：第一章 总 则 第五条 会计机构、会计人员依照本法规定进行会计核算，实行会计监督。 任何单位或者个人不得以任何方式授意、指使、强令会计机构、会计人员伪造、变造会计凭证、会计帐簿和其他会计资料，提供虚假财务会计报告。 任何单位或者个人不得对依法履行职责、抵制违反本法规定行为的会计人员实行打击报复。 中华人民共和国公司法（2018修正）：第八章 公司财务、会计 第一百七十一条 公司除法定的会计账簿外，不得另立会计账簿。 对公司资产，不得以任何个人名义开立账户存储。 中华人民共和国会计法（2017修正）：第三章 公司、企业会计核算的特别规定 第二十五条 公司、企业必须根据实际发生的经济业务事项，按照国家统一的会计制度的规定确认、计量和记录资产、负债、所有者权益、收入、费用、成本和利润。 |
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