| 问题 | 确定岗位工资的策略和原则 |
| 释义 | 岗位工资可根据生产经营特点和经济效益等因素定，包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。制定原则有稀缺性、重要性、复杂性。相同岗位一般同工同酬，不分性别。 法律分析 岗位工资可由用人单位根据其生产经营特点和经济效益等因素来定。岗位工资有岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。制定原则包括稀缺性原则、重要性原则、复杂性原则。对于相同的岗位，一般实行同工同酬，不分男女。 拓展延伸 制定公平合理的岗位工资体系 制定公平合理的岗位工资体系是为了确保员工获得公正的报酬，激励其发挥最佳水平。在制定过程中，需要考虑多个因素，如工作内容、技能要求、工作环境等。策略上，可以采用市场调研、薪酬调查等手段，以了解同行业同岗位的薪酬水平，从而确保岗位工资具有竞争力。原则上，应遵循公平、公正、可衡量的原则，确保相同岗位相同工作量的员工获得相同的报酬，并根据绩效、资历等因素进行差异化激励。此外，还需考虑企业财务状况、员工福利等因素，以确保制定的岗位工资体系符合企业整体利益并能够长期稳定执行。 结语 合理制定岗位工资体系，确保员工公正报酬，激励发挥最佳水平。考虑工作内容、技能要求、市场调研等，保持竞争力。公平、公正、可衡量原则，相同岗位同工同酬，差异化激励。兼顾企业财务状况、员工福利，确保长期稳定执行。 法律依据 《劳动合同法》第十八条劳动合同对劳动报酬和劳动条件等标准约定不明确，引发争议的，用人单位与劳动者可以重新协商；协商不成的，适用集体合同规定；没有集体合同或者集体合同未规定劳动报酬的，实行同工同酬；没有集体合同或者集体合同未规定劳动条件等标准的，适用国家有关规定。 |
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