| 问题 | 董事会和经理的职责范围是什么？ |
| 释义 | 董事会和经理的主要职责。董事会负责召集股东大会、决策生产经营计划、管理机构设置、审批管理制度等。经理负责项目目标实现、与客户沟通、制定计划、跟踪进度、监督文档、处理需求变更、汇报进展、总结项目。上市公司的高管应按法规任职选取。如需咨询相关问题，建议到律师事务所寻求帮助。 法律分析 （一）董事会的主要职责 1、负责召集股东大会；执行股东大会决议并向股东大会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。 （二）经理的主要职责 1、基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。 2、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。 3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。 4、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。 5、监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。 6、开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。 7、项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bg的严重程度来重新更改开发计划。 8、向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。 9、项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。 以上就是关于上市公司对高管的要求及其相关问题，上市公司的高管一般应该按照相关法绿的规定任职选取。希望这些资料和步骤足够的清晰，假如您对此仍有疑问的话还是建议您到相关律师事务所咨询，为您解决一些与这方面相关的分歧并解决与上市公司高管相关的问题是我们的荣幸。感谢您的阅读。 结语 上市公司对高管的要求及其相关问题，包括董事会和经理的主要职责。董事会负责召集股东大会、执行决议并向股东大会报告工作，决定生产经营计划和投资方案，设置内部管理机构，批准基本管理制度等。经理的主要职责是确保项目目标的实现，与客户沟通需求，制定开发计划，跟踪进度，监督文档的完整和规范，处理需求变更，汇报项目进展，总结项目等。如有疑问，建议咨询相关律师事务所解决分歧并解决与上市公司高管相关的问题。感谢阅读。 法律依据 中华人民共和国民法典：第三章 法人 第一节 一般规定 第六十九条 有下列情形之一的，法人解散： （一）法人章程规定的存续期间届满或者法人章程规定的其他解散事由出现； （二）法人的权力机构决议解散； （三）因法人合并或者分立需要解散； （四）法人依法被吊销营业执照、登记证书，被责令关闭或者被撤销； （五）法律规定的其他情形。 中华人民共和国公司法（2018修正）：第一章 总 则 第十九条 在公司中，根据中国共产党章程的规定，设立中国共产党的组织，开展党的活动。公司应当为党组织的活动提供必要条件。 中华人民共和国公司法（2018修正）：第四章 股份有限公司的设立和组织机构 第三节 董事会、经理 第一百零八条 股份有限公司设董事会，其成员为五人至十九人。 董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。 本法第四十五条关于有限责任公司董事任期的规定，适用于股份有限公司董事。 本法第四十六条关于有限责任公司董事会职权的规定，适用于股份有限公司董事会。 |
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