| 问题 | 冲压模具法律法规(冲压模具车间管理制度) |
| 释义 | 1.冲压模具车间管理制度 以下的答案都是我在网络上帮你找的！如果觉得对，我要满意答案哈！不介意给我追加分哈！ 自己慢慢阅读！好好了解。 这个工作是没法用具体的数字去量化的，我只是从以下几点去规范的：1、维修的及时性，待工时间长短；2、维修质量，各班组的反映情况；3、对冲压工的正确操作的督促检查；4日常维护；5、生产始终的检验；6、与车间及技术部门的配合上； 成型课车间管理制度 所有成型部成员均须遵守厂纪厂规。 必须服从管理者的工作安排，如有不服从工作安排或顶撞、威胁管理人员，记警告处分一次；情节严重或累犯者予以记过处分直至开除。 生产管理中，管理人员督导不严，出现重大品质异常，损毁公司信誉，各管理者均按情节轻重给予警告以上处分。 3.1造成经济损失在200元以下者，直接责任人处以警告，间接责任人处以罚款10元；但间接责任人为管理人员，则处以与直接责任人同等处罚； 3.2造成经济损失在200元~800元者，直接责任人处以小过一次，间接责任人处以警告一次； 3.3造成经济损失在800元~1500元者，直接责任人罚款100元，间接责任人处以小过一次； 3.4造成经济损失在1500元以上者，均处以大过以上之处罚。 4、生产中加料员加错料，造成原料报废或产品报废，按造成经济损失进行处罚： (1)100元~500元者处以小过处分； (2)500元以上者处以小过两次处分； (3)造成2000元以上物料（原料或成品报废折合金额）处以大过处分并留厂察看。 5、上模员上错模造成生产延误超过2小时者，处以警告之处 罚，其当班领班处以书面批评；如有物料报废之额外经济 损失则加倍处罚。 6、上班时间，禁止在车间和啤工聊天、嘻戏打闹，一经查实，双方当事人均处以警告之处分，屡教不改或情节严重者，将予以纠正记过直至开除处分。 7、生产中发现有安全事故，模具、胶料及机台设备有异常必须及时呈报负责人处理；如果因处理及时避免发生重大经济损失者，给予50元~200元之奖励，并通报全公司；但如知情不报，而任由事态漫延而造成公司重大经济损失者，则给予同等金额之处罚。 8、不按正确之操作规程、操作设备、调机、模具养护而导致工模、设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚；情节特别严重致工模或设备损毁无法使用或修复者，处以200元之罚款，并开除处理。 9、加料员加料造成胶料散落机台或地面未及时清扫，处以申诫处罚。 10、生产组长统计数据不清，造成大额超量生产或欠单生产者，责任人处以第一次口头警告，第二次通报批评，第三次警告之处罚。 2.我国模具行业有哪些政策及其措施 (1)制订法律法规，出台相应政策，引导投资方向 建议借鉴日本在上世纪六、七十年代的几个振兴法（振兴措施）的制订及实施的经验，针对我国需要振兴的模具等行业，制订我们的法律法规。配合新制订的法律法规，采取政府干预和经济扶持政策，出台相应的政策措施，以立法形式在金融、税收、技改等方面给予支持。 鉴于模具产品净增值率高，模具企业增值税税负比机械工业其他行业平均水平高出1倍，因此建议减轻模具企业的增值税负担，或继续执行先征后返政策，或降低增值税税率，例如从17%降为5%~10%。 鼓励对发展模具的投资。例如投资模具厂的建设资金可以抵扣企业所得税；对模具企业引进关键设备及生产模具所需的原材料和零配件实行减免进口税来鼓励高新技术及其产品的引进等。 (2)加快体制改革，努力调整产业结构 目前模具行业产业结构不合理。主要表现在企业组织结构、产品结构、技术结构及进出口结构等方面。“十二五”期间应在有关政策的引导下，采取积极措施进行调整，使之逐步合理化。例如鼓励专业化、商品化生产，鼓励大 该内容由 梁勤栓律师 和 律说律答 共创回答 |
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