| 释义 |
平行承（发）包模式是指业主将项目的设计、施工以及设备和材料的采购任务分别发包给多家设计单位、施工和材料供应商，并分别与各家单位签订合同，这时与业主签订合同的单位之间的关系是平行的。
特点：
1、有利于业主择优选择承包商，并且合同内容单一、合同价值小，风险小，由于资质相对单一的承包都有机会参与项目，扩大了业主的选择范围。
2、有利于项目的质量控制，因为承包商之间在交接会产生相互制约。
3、有利于缩短工期，因为工作之间会有搭接，如设计和施工。
4、会给业主增加管理和协调的难度，因为合同多、单位多，各个工作的结合协调的内容就多。
总分包模式，指业主只与一个设计总包单位或一个施工总包单位签订合同。
特点
有利于建设工程的组织管理；有利于投资控制；有利于质量控制；有利于工期控制；建设周期较，而且施工招标需要的时间也较长；总包报价可能较高。
平行分包模式，指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。
特点
可以缩短工期；有利于质量控制；业主可以选择承建单位；工程的不确定性低，对降低工程造价有利；合同数量多，会造成合同管理困难；投资控制难度大。
从总分包方式的社会效果来看，它是将总包施工单位的技术优势和管理优势与分包施工单位的专业化特长根据项目的特点和需要结合起来，是合理组织生产要素、有效利用社会资源的一种承发包方式，对业主、总包施工单位和分包施工单位三方均有较大的优越性，因而是建筑市场中广泛应用的一种承发包方式。
采用这种模式首先应合理地进行工程建设任务的分解，然后进行分类综合，确定每个合同的发包内容，以便选择适当的承建单位。
进行任务分解与确定合同数量、内容时应考虑以下因素：工程情况、市场情况、贷款协议要求。
法律依据：
《中华人民共和国建筑法》 第十九条 建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包。
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