| 问题 | 存货管理存在的问题 |
| 释义 | 存货是企业在生产经营过程中,为生产消耗或销售而储存或持有的具有一定实物形态的流动资产。存货是企业一项重要的流动资产，占总资产的30%以上，存货管理的好坏，直接影响企业的流动能力及盈利水平。在目前的大型水泥企业中，存在“手里有粮，心里不慌”的经营理念，存货管理目标还未同现代企业管理、信息系统利用充分链接起来，从长远看不同程度影响着企业的发展。 (一)存货管理制度需进一步完善，执行力有待加强。 大型水泥企业中，存货管理制度制订的比较多、但细则不细，具体业务流程、落实措施未到位，存在“制度不少，规定不细，执行不易”的现象。 (二)原材料耗用过程的计量控制需进一步完善。 水泥生产过程中原材料消耗均通过电子皮带秤计量，实物流量是否与皮带秤反馈的数据相符，这需要定期不定期的标称，这项工作常因人员不足或管理不到位而搁置。 (三)产量计算方法有误，存货盘存目的无法实现。 水泥企业在计算月度产量时，一直采用以实际盘点数据倒推出产量，计算公式：本期生产=上期结存+本期发货-期末结存，即实地盘存法，按现代企业管理理论，月末盘存的目的是发现内部管理的薄弱环节。而实地盘存法将日常存货盘存过程中，因盘点误差、管理不善造成的损失，计入产品产量，掩盖管理漏洞或盘点错误。 (四)存货系统的数据管理与其他软件链接不充分。 存货内部管理软件各自独立，计算方法各异，未能有效链接，致使数据不一。 一、内源融资对上市公司的好处是什么 内源融资主要是指公司的自由资金和在生产经营过程中的资金积累部分，是在公司内部通过计提折旧而形成现金和通过留用利润等而增加公司资本。由于在公司内部进行融资，不需要实际对外支付利息或股息，不会减少公司的现金流量；同时由于资金来源于公司内部，不发生融资费用，使内部融资的成本远低于外部融资。内源融资对企业资本的形成具有原始性、自主性、低成本性和抗风险性，是公司生存和发展的重要组成部分。因此，上市公司应充分挖掘内部资金以及其他各种资源的潜力，如降低生产和经营成本，创造更多的利润；降低存货，压缩流动资本，合理运作公司内部资本，如母公司和子公司之间互相提供资本，以及公司闲置资产变卖的筹集资金等。 |
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