| 释义 |
法律分析：9万元，绩效管理方案这是一个重要的步骤，必须根据每个岗位的特点提炼出关键业绩指标（也就是KPI指标），编制规范的考核基准书，作为考核的契约。设计绩效考核的流程，对考核的程序进行明确规定，同时要对考核结果的应用做出合理的安排，主要要体现与绩效奖金的挂钩，同时应用于工作改进、教育训练与职业规划。
一、咨询推行的步骤：
1、绩效诊断评估（管理诊断，绩效调研）。
2、绩效目标确定（经营计划，工作计划）。
3、绩效管理方案（设计与调整）。
4、绩效测评分析（培训，模拟实施）。
二、绩效管理的作用：
1、明确绩效管理的目的是为了提升个人或团队的工作绩效，促进人员或团队的发展与成长。
2、帮助低绩效者找到真正影响绩效的问题并加以改善。
3、企业与员工双赢，提升员工积极性。
4、建立持续改进型绩效体系，绩效分析改善为主，绩效考核为辅。
法律依据：《中华人民共和国劳动法》 第四十八条 国家实行最低工资保障制度。最低工资的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定，报国务院备案。用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。
《中华人民共和国劳动合同法》
第三十条 用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的，劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令，人民法院应当依法发出支付令。
第四十四条 有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：（一）安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；（二）休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；（三）法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
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