| 问题 | 上市公司的股权分配方式 |
| 释义 | 这段内容介绍了股权激励机制的具体内容以及股权分配给谁的问题。在国际上通行的股权激励方式中，包括股票期权、模拟股票、公式股票、股票增值权、长期业绩奖励、员工持股计划、管理层股票购买计划和限制性股票等。在股权分配时，应该对企业核心竞争力以及构成核心竞争力环节的人力资源进行判断，并预留一定的股权激励空间。 法律分析 根据原来股东持有的股份比例以及上市时发行的新股票数量来决定。 例如：公司原股本1亿股，你持有3000万股，30％的股份；公司上市时新发行5000万股； 上市后，你仍然持有3000万股，但股权变成3000万／（1亿＋5000万）＝20％。 一、上市公司股权激励机制具体是 所谓股权激励指的是公司与部分员工或全部员工之间进行某种股权安排，如：以一定方式授予一定数量的公司股份，或给予员工在一定时期内以一定价格购买公司股份的权力等等。 目前，在国际上通行的股权激励方式主要有：股票期权、模拟股票、公式股票、股票增值权、长期业绩奖励、员工持股计划、管理层股票购买计划和限制性股票等等。 股权激励作为企业激励机制的重要组成部分和重要的激励方式之一，已被国内许多企业引进。 二、股权的分法给谁股权 首先，对企业核心竞争力以及构成核心竞争力环节的人力资源的判断，是我们思考股权激励方案的基础。 但企业对这一点的认识，往往是不准确的。有的企业评选出企业创业元老给予股权，有的仅根据管理团队的级别、员工就职年限来给予股权。 还有的企业，实际上是对一些薪酬已超过行业标准的高管，没有和构成企业核心竞争力的骨干匹配。例如，某软件企业原计划给予负责软件销售的副总裁大量股权。但经过我们的调查发现，得益于企业开发的软件在相关市场上的强势地位，负责销售的副总裁其实已经获得超过同行的薪酬和奖金收入。而真正软件研发核心人员的薪酬水平却落后于同行，如果不进行股权激励，就存在着人才流失的严重隐患。 其次，企业应该预留一定的股权激励空间。 在对企业现有管理团队进行评价时，有可能发现企业存在人才短板。这涉及到引入新团队成员，以及现有团队是否需要替换的问题。 结语 股权激励机制是企业激励员工的重要方式之一，通过分配股权来激励员工为公司做出更多贡献。股权的分法应该根据企业核心竞争力以及构成核心竞争力环节的人力资源来判断，而不能仅仅根据管理团队的级别、员工就职年限等因素来决定。企业应该预留一定的股权激励空间，以激励管理团队和核心骨干，避免人才流失和激励不足等问题。 法律依据 中华人民共和国公司法（2018修正）：第四章 股份有限公司的设立和组织机构 第一节 设 立 第九十四条 股份有限公司的发起人应当承担下列责任： （一）公司不能成立时，对设立行为所产生的债务和费用负连带责任；v （二）公司不能成立时，对认股人已缴纳的股款，负返还股款并加算银行同期存款利息的连带责任；v （三）在公司设立过程中，由于发起人的过失致使公司利益受到损害的，应当对公司承担赔偿责任。 中华人民共和国公司法（2018修正）：第九章 公司合并、分立、增资、减资 第一百七十八条 有限责任公司增加注册资本时，股东认缴新增资本的出资，依照本法设立有限责任公司缴纳出资的有关规定执行。 股份有限公司为增加注册资本发行新股时，股东认购新股，依照本法设立股份有限公司缴纳股款的有关规定执行。 中华人民共和国公司法（2018修正）：第五章 股份有限公司的股份发行和转让 第一节 股 份 发 行 第一百三十四条 公司经国务院证券监督管理机构核准公开发行新股时，必须公告新股招股说明书和财务会计报告，并制作认股书。 本法第八十七条、第八十八条的规定适用于公司公开发行新股。 |
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