| 问题 | 企业不良资产产生的原因有哪些 |
| 释义 | (一)往来款项管理制度缺位往来款项主要包括应收、应付、预收、预付等。造成损失的主要原因：1、因企业未建立完善的信用评价体系，盲目进行赊销。购货单位拿到货物后迟迟不付款，而企业财务人员责任心缺失及人员更换等原因，对货物催款不及时，导致欠款时间过长;有的连对方的联系方式和地址都搞不清楚，对方故意不认账或无力支付。2、部分企业为完成业务考核指标，通过往来款做虚假收入，达到企业虚假盈利目的，这种为完成指标而存在的往来款自然是无法收回的。3、企业领导或财务人员因缺乏监督机制而随意出借资金，结果使资金流入他人囊中，给企业带来了资金损失。4、大部分企业重销售、轻管理，有的销售人员甚至从中拿回扣，当这些销售人员离岗，或因失职而被解聘后，企业也无有效对策和制度加以约束，给企业造成了损失，而责任人却未受到应有的处罚。(二)成本利润不配比，存货积压或短缺且前，有的企业财务不掌握企业的实际发生成本，企业各部门对已发生的实际成本瞒报或缓报，对已入库的物资，在领用时不办理出库手续，致使无对应成本结转，造成库存材料盘亏，企业潜在亏损已存在;有的企业存货实际已发出销售，但成本结转不及时，造成企业库存材料和利润的虚增;有的企业因管理制度、风险意识不强等因素，在物资采购中存在盲目性，造成企业存货大量积压;还有的企业因生产工艺、技术等问题。生产的产品存在残次品，或物资已毁损、报废，但仍积压在仓库而未作技术评估计价，同样虚增了物资价值，企业存在潜在亏损。(三)投资管理制度不健全，投资无效益投资环节中的不良资产在整个企业不良资产中所占比例最大，决策失误是产生问题的根本原因：1、投资盲目决策。决策制度不健全，往往由一个人或几个人决策，没有专职部门或人员负责投资管理;有些项目投资前不搞前期调查和可行性论证就匆匆上马，而一旦发现决策失误，已不能及时挽回，造成投资损失。2、企业一旦发生投资，就无人再去关心投资事宜。 收购不良资产时要注意哪些问题 1.既然属于债权的转移，那么就应按照法律的规定，具备一系列法律要求的条件。收购双方之间签订的合法有效的债权转让协议以及按照法律规定向债务人的通知，债权人转让债权，不需要经过债务人同意，债权人仅有通知义务，即要让债务人知道其不需要再向原债权人履行义务，而是要向新的债权人履行相应的义务。2.要对债务人做全面的调查，可以从债务人的资信、经营现状、工商登记变更以及涉诉情况（诉讼包括对外的商业行为引发的诉讼以及与内部人员因劳动关系类纠纷等形成的劳动争议诉讼）等方面着手，这样可以对所要收购债权（即不良资产）的最后可实现性作出评估。3.受让人应对不良资产上是否向原债权人以外的其他人设立抵押权或其他担保物权进行审查。如果未尽职审查，对于早已设定担保权利的不良资产，受让人可能因担保物权的优先实现而不能最终得到完整的财产权利。4.受让人与转让人基于调查的结果对转让的资产价格协商确定合理的价格。受让人可以自行委托资产评估机构对欲受让的不良资产作出价值评估，这样可以对资产的实际价值做到全面了解，不至于在与转让人协商确定价格时作出不合理的结论。风险提示：还需要注意的是，对受让债权的法律时效问题进行审查。我国民法上对权利人行使权利的时效作了明确规定，一般不超过3年，因此，受让人欲收购不良资产，就要对目标的时效进行了解。如债权已超过法定的诉讼时效，则其购买获得的将会是无法实现权利的资产。 法人能否购买不良资产 1、法人可以购买不良资产。2、购买步骤如下：(一)启动项目发现市场机会后，项目经理进行初步调查分析并形成立项方案，立项获得批复同 ( 股东同意 ) 后，项目正式启动。(二)尽职调查1、访谈转出方了解管理过程，贷款出现问题的时间原因，已采取的措施 ( 催收、诉讼 ) ( 注意诉讼时效 ) ，债务人的基本情况及配合程度，计划的转让方式 ( 协议转让、拍卖 ) 、意向价格，转让的审批流程。2、查阅资产档案( 1 ) 逐项核对分析金融机构拟转出不良资产的借款合同、担保合同等信贷档案，了解贷款的发放时间、期限、用途、本金金额、利率、当前本金及利息余额 ;( 2 ) 具体的担保条件，保证人及担保金额，抵质押担保及担保金额、办理登记情况 ;( 3 ) 是否涉及诉讼，是否有查封资产，诉讼进展情况 ; 借款人、保证人的基本资料和财务信息。3、查看抵质押物：现场调查了解抵质押物的实际状况，当前状态 ( 闲置、加盖建筑物 ) 、实际占管及使用情况、周边环境和情况、影响价值实现的因素、估算价值。4、调查信息整理：尽职调查获得的信息整理存档。(三)项目可行性分析1、综合尽职调查情况，对不良资产债权的有效性、担保的有效性等进行法律判别 ; 分析主债务人、担保人解决不良资产问题的意愿和能力，分析抵押物的可变现价值，对是否可以信赖作为合作伙伴，进行分析判别。2、对项目进行整体的经济和操作可行性分析，估算企业和项目未来可能实现的商业收益空间，列出资金之外需要解决的问题清单，是否有现实可行的解决方案。分析影响项目实施和收益实现的主要风险因素，以及应对措施。3、在判断项目经济可行，法律、政策和其他方面没有硬伤之后，拟订主要的工作步骤和综合重组方案。保障重组增加重组的可靠性，一般要求追加新的担保，项目实施过程中的具体管控措施，如参与企业管理，监督项目进程和资金使用等。4、计算收购及追加投资的投入和预期收益，并对价格和市场变动情况下的进行压力测试和敏感性分析。(四)谈判商定方案以详细的分析论证为基础，以重组为主要手段，通过与债务人及相关方谈判，确定项目方案，明确交易结构、具体的工作路线图、工作步骤衔接、过程及内容。并通过相关协议，如债权转让协议、重组协议追加担保合同等予以明确。(五)审批实施拟定正式的收购方案，报经公司审批同意后实施。 公司转让不良资产时可以采取哪些方式 公司转让不良资产时，原则上应采取竞标、竞价方式。公司在处置资产的过程中应及时取得有关评估、竞标、竞价、公示、公证的法律文书。公司资产处置必须杜绝暗箱操作，严禁私下处置和内部交易。公司以招标投标方式处置不良资产，按公开、公平、公正的原则，可采取公开招标和邀请招标的形式进行，至少有3家以上(含3家)投标人投标方为有效。 资产管理公司收购不良贷款的来源有哪些 根据相关法律规定，金融资产管理公司收购不良贷款的资金来源包括：(一) 划转中国人民银行发放给国有独资商业银行的部分再贷款;(二)发行金融债券。中国人民银行发放给国有独资商业银行的再贷款划转给金融资产管理公司，实行固定利率，年利率为2.25%。 信托公司能否收购不良资产 1、可以。2、信托公司在不良资产处置中的角色已经比较丰富：一是以财务顾问的身份为债务企业提供债务重组和债转股服务，为战略投资者、风险投资者提供投资咨询和搭桥贷款服务;二是以战略投资者的身份收购不良资产，作为权利人处置不良资产;三是以机构投资者身份购买其他处置主体发行的不良资产处置业务产品。 该内容由 覃涛律师 和 律说律答 共创回答 |
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