| 释义 |
1、管好现金(含银行)。会计可以外聘，出纳一定要自己人，出纳可以将每笔支付如实报告，这样即使出现差错，也可在支付环节阻断。
2、划分审批权限。最好用制度规定，多少钱、什么事支付要谁批准，重大事项要经全体股东共同批准，这样合伙人之间才不会产生矛盾，合作才能长久。
3、分工明确。管理上最忌讳多个上级和多头领导，那样会让下属无所是从，反而执行无力。
4、下达指标。财务管理的目的是为了挣钱，只有每个员工都知道自己的任务才能齐心协力。
【本文关联的相关法律依据】
《合伙企业法》第二十八条规定，
由一个或者数个合伙人执行合伙事务的，执行事务合伙人应当定期向其他合伙人报告事务执行情况以及合伙企业的经营和财务状况，其执行合伙事务所产生的收益归合伙企业，所产生的费用和亏损由合伙企业承担。
合伙人为了解合伙企业的经营状况和财务状况，有权查阅合伙企业会计账簿等财务资料。
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