| 问题 | 5人合伙最佳股份分配 |
| 释义 | 任何初创企业必须有核心大股东，核心大股东有几个特征：首先，占股比例相对较大，个人占股在51%以上;其次，拥有决策的最终话语权;再次，对创业充满激情、热情并全力以赴。其他四个股东可分为人力股、资金股，又出资金又出人力的占股相对较多，仅出资金不出人力的，属于财务投资人，占比相对少些，这些又需根据企业性质，进行分配。我们一般会预留10%-15%做为预留，预留股份有三个目的：首先，为后来加入的优秀合伙人预留;其次，为初期团队贡献大的人进行调整;再次，为将来团队的优秀员工做为股权激励用。此预留股份可通过协议，先由核心大股东代持。对于不太熟悉的或者对能力不了解的合伙人，可采用股权代持的方法。总之，股权分配要具体问题具体分析，没有统一标准。股权分配与企业的行业性质，企业所处阶段、企业的合伙人构成、合伙人的诉求以及企业面临的竞争状况、企业对资本市场的布局，息息相关。 一、股份有限公司股份怎么分配 企业所有权结构有三种模式。第一种是绝对控股型。这种模式的典型分配模式是创始人占三分之二以上的股份，即67%的股份，合伙人占18%的股份，保留团队股份占15%；第二类：相对持有型。这种模式的典型分配方式是创始人占51%的股份，合伙人占34%的股份，员工保留15%的股份；第三类：非持有型。这种模式的典型分配模式是创始人占34%的股权，合伙人团队占51%的股权，激励性股权占15%。该模型主要适用于合作伙伴团队能力互补、每个人能力较强、老板只有战略比较优势的情况，因此基本合作伙伴的权益相对平均。 二、企业如何分配股权 企业分配股权分为绝对控股型、相对控股型和不控股型。其中绝对控股型，为创始人百分之六十七的股权，合伙人占百分之十八的股权，预留团队股权为百分之十五，最后还是老板拍板；相对控股型，创始人占百分之五十一的股权，合伙人加在一起占百分之三十四的股权，员工预留百分之十五的股权，其他绝大部分事情还是老板就能拍板；不控股型，创始人占百分之三十四的股权，合伙人团队占百分之五十一的股权，激励股权占百分之十五。 【本文关联的相关法律依据】 《中华人民共和国公司法》第四十三条股东会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。 |
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