| 问题 | 企业管理规定的功能 |
| 释义 | 1、管理规范是现代化大生产安全运行的基本保证 现代化大生产采用先进的技术装备，运用机器或机器体系从事生产活动，具有连续性、比例性、均衡性等特点，要求企业员工按照其自身的客观规律组织生产。企业管理规范正是从上述特点和规律出发制定的，在生产中遵循反映大生产客观要求的管理规范，生产就能安全、顺利、高效地进行。 2、管理规范是提高经营管理活动有效性的基本依据 一个大型企业，由成千上万人通过一定的组织形式聚集而成，这就需要通过企业管理规范来确定每个层次、每个环节、每个部门乃至每个人的活动内容、活动方式、活动方法，才能使每个人的活动有所遵循，目标和行动一致，形成一个完整的统一的生产经营系统。 3、管理规范是实行科学管理，向现代化管理迈进的基本条件 管理规范是实现管理规范化、标准化、程序化的前提条件。要实现科学管理，首先要加强企业的基础工作，包括管理规范工作。同时，它也是推行现代化管理，运用计算机辅助管理的基础条件，没有良好的管理规范，管理现代化只是一句空话。 4、管理规范是实现科学的组织结构设计的重要保证 管理的职能设计确定以后，组织机构和联系方式设计完成以后，每个岗位和每个部门如何科学合理地进行活动，还需要科学合理的管理规范来提供依据。贯彻执行管理规范，就为合理组织结构的正常运行创造了重要的保证条件。 5、管理规范是降低消耗、提高质量、促进经济效益增长的基本手段 加强企业管理是提高产品质量和经济效益不可缺少的措施。而加强企业管理，首先是强化基础工作。在生产无定额、工作无标准、管理无依据的情况下，是不可能提高质量、降低成本的，是不会有很好的经济效益的。 一、知识产权贯标作用有哪些 知识产权贯标：“贯标”对于企业来说，就是贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准。 作用： 1、规范企业知识产权管理的基础条件，企业应当有明确的知识产权管理方针和管理目标。 2、规范知识产权的资源管理，围绕企业的人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理。 3、规范企业生产经营各个环节的知识产权管理，明确规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求。 4、规范企业知识产权的运行控制，围绕企业的知识产权创造、管理、运用和保护四个重点环节。 5、规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理，企业在生产经营活动中涉及的有关知识产权的各类活动，应当有相应的记录并形成档案。 6、明确规定企业应建立知识产权动态管理机制，企业应当对自身知识产权管理工作进行定期检查、分析，并对照管理目标对管理工作中存在的问题，制定相应的改进措施，以确保管理目标的实现。 |
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