| 问题 | 前期环节的成本控制 |
| 释义 | 1.进行市场调研，对市场走势做出分析、判断，并及时提供、反馈给集团公司管理层作决策参考。 2.根据集团公司业务发展规划、开发能力和面临的市场情况，确定项目开发计划；组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察，进行立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想。 3.新项目立项时向集团公司提交详细的《可行性研究报告》，并经集团公司立项听证会讨论通过。《可行性研究报告》除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外，还须包括以下内容： （1）成本费用估算、控制目标及措施； （2）投资及效益的测算、利润的体现及安排； （3）税务环境及其影响； （4）资金计划； （5）《竞投方案》（仅限招标、拍卖项目）； （6）投资风险评估及相应的对策； （7）项目综合评价意见。 4.若项目立项后，合作条件或招标、拍卖条件等关键因素发生变化，并将对我方构成重大不利影响时，应重新立项。 5.招标或拍卖项目的竞价不得突破集团公司批准的最高限价；合作建房项目要充分考虑地价款的支付方式及相应的资金成本。 6.招标、拍卖合同或合作开发合同应经集团公司法律部门审核后正式签署。 一、房地产项目立项的相关规定 （一）资料准备（每个地方不一样，但这几样是肯定少不了的） 1、环境影响报告书及光盘。 2、立项申请书。 3、项目可行性分析报告。 4、立项预审意见书。 5、其他文件。 （二）具体流程步骤 1、在招拍挂获得土地之后，依据土地成交确认书和土地储备中心地产经营科提供的材料，报行政审批中心发改委立项预审。预审一般提供营业执照复印件及可行性研究报告即可。 2、公司聘请环境技术评估机构做出环境评估意见后形成环境影响报告书，报环保局审批，获得项目建筑项目环境影响申报表审批意见。此步骤完成是在获得项目备案立项预审之后到环保局办理。 3、携资料至行政服务中心发改委窗口办理立项手续。 |
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