| 释义 |
一、企业并购重组程序是怎样的
1、收集信息制定并购计划
并购计划应包括：并购理由分析、并购区域选择、规模效益、时间安排、人员配套以及投入资金等。
2、提出项目并购可行性分析报告
可行性分析报告要包括并购双方的优势与不足、经济效益分析、政策法规方卖弄的分析、目标企业的主管部门及当地政府的态度分析等。
3、对可行性分析报告的评审与批准
需要从外部环境和内部能力等方面对可行性报告进行评审。
4、与并购企业签订合作意向书
由双方有关工作人员共同成立并购工作组，制定工作计划，明确责任人。
5、对并购企业进行资产评估
并购工作组要重点参与资产评估，确保相关数据的真实性与存在性。
6、制定并购方案
方案应包括选择有利于公司的并购方式，确定并购价格及支付方式，合适财务模拟及效益分析等。
7、并购谈判及签约
公司与并购双方对主合同文本进行谈判、磋商，达成一致后按公司审批权限审批。
8、并购企业的资产交接
并购工作组制定各项资源的明细交接方案及交接人员。
9、并购公司的接管与运营
二、并购重组的目的
1、谋求企业经济实力的增长，促进企业扩张。
2、追求规模经济和获取垄断利润。
3、获取先进技术与人才，跨入新的行业。
4、收购低价资产从中谋利或转手倒卖。
5、买壳上市。
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