| 问题 | 委托授权要什么条件 |
| 释义 | 1、必须事先取得委托证明； 2、必须在授权的范围内设立权利和义务； 3、必须以被代理的名义设定权利和义务。 一、授权有哪些原则 授权的基本依据是目标责任，要根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力。在授权时还要遵循以下一些原则： 1、相近原则。这有两层意思：给下级直接授权，不要越级授权；应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，使一旦发生问题，可立即做出反应。 2、授要原则。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力，能够解决实质性问题。 3、明责授权。授权要以责任为前提，授权同时要明确其职责，使下级明确自己的责任范围和权限范围。 4、动态原则。针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。贯彻动态原则体现了从实际需要出发授权，具体可采取： ①单项授权。即只授予决策或处理某一问题的权力，问题解决后，权力即行收回； ②条件授权。即只在某一特定环境条件下，授予下级某种权力，环境条件改变了，权限也应随之改变； ③定时授权，即授予下级的某种权力有一定的时间期限，到期权力应该收回。 二、授权有哪些优缺点 1、授权的优点 ①部属可增加参与解决问题的动机及较大之工作满足感。 ②授权可以减轻主管之工作负担。 ③主管可以从事重要性管理或例外管理。 ④授权可以训练部属，使其具有独挡一面之工作能力。 ⑤授权导致在组织中的竞争风气。 ⑥授权使部属对达成任务负责，使主管免于鞭长莫及。 ⑦主管可以增加管理幅度，减少组织层次，增进组织沟通效率。 2、授权的缺点 ①授权通常需要密集且昂贵的管理训练。 ②需要较复杂的计划及报告程序，使流向主管的信息增加，而造成工作负担。 ③认为授权无异于将自己的权力及影响力削减，以后可能很难再收回来，结果衍生出不少后遗症。 |
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