| 问题 | 如何降低公司损失？ |
| 释义 | 员工原因导致经济损失，公司可要求赔偿。根据《工资支付暂行规定》，公司可从员工工资中扣除不超过20%的经济损失，但剩余部分不得低于最低工资标准。公司应意识到风险与利益共存，建立科学有效的管理制度，并采取安全的资金流转方式。即使员工有主要过错，公司也需承担一定责任。 法律分析 给公司造成损失，需要赔偿的方式有： 根据《工资支付暂行规定》第十六条之规定，因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20％。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。 可以看出，若员工本人原因，也就是存在故意或重大过失，那么公司是可以向员工索赔经济损失的。并且，上述法律规定的是双重标准，一是扣除部分不得超过劳动者当月工资的20%；二是扣除后的剩余部分不得低于当地最低工资标准。 而作为企业，公司也应知晓经营过程中风险与利益共存。管理上要科学有效制度化，在诸如催讨货款的经营行为中，资金流转应通过银行转账等安全的方式，现金流转要两人以上并落实具体案情措施。发生事故，经济受损，即便主要过错在员工，企业也应承担一定的责任。 拓展延伸 提高企业盈利能力的关键策略 提高企业盈利能力是每个企业的关键目标之一。为了实现这一目标，企业需要采取一系列策略和措施。首先，企业应该注重成本控制和效率提升。通过审查和优化业务流程，减少浪费和不必要的开支，企业可以降低成本并提高利润。其次，企业应该注重市场营销和销售策略。深入了解目标市场，制定有效的市场推广计划，提高产品或服务的销售量和市场份额。此外，企业还应该关注客户满意度和客户忠诚度，提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系，以促进重复购买和口碑传播。最后，企业应该关注创新和持续发展。通过不断研发新产品、改进现有产品，以及跟进市场趋势和技术变革，企业可以保持竞争优势，开拓新的盈利机会。综上所述，提高企业盈利能力的关键策略包括成本控制、市场营销、客户关系管理和创新发展等方面的综合考虑和实施。 结语 企业在面对员工原因造成的经济损失时，根据《工资支付暂行规定》的规定，可要求员工赔偿经济损失。然而，公司也应意识到经营过程中的风险与利益共存。在管理上，应建立科学有效的制度，加强资金流转的安全性，并落实具体的案情措施。即便员工存在过错，企业也应承担一定责任。为提高企业盈利能力，企业应注重成本控制、市场营销、客户关系管理和创新发展等方面的综合考虑和实施。通过这些策略，企业可以实现盈利目标并保持竞争优势。 法律依据 中华人民共和国审计法（2021修正）：第四章 审计机关权限 第三十九条 审计机关认为被审计单位所执行的上级主管机关、单位有关财政收支、财务收支的规定与法律、行政法规相抵触的，应当建议有关主管机关、单位纠正;有关主管机关、单位不予纠正的，审计机关应当提请有权处理的机关、单位依法处理。 中华人民共和国会计法（2017修正）：第二章 会计核算 第十八条 各单位采用的会计处理方法，前后各期应当一致，不得随意变更；确有必要变更的，应当按照国家统一的会计制度的规定变更，并将变更的原因、情况及影响在财务会计报告中说明。 中华人民共和国会计法（2017修正）：第二章 会计核算 第十条 下列经济业务事项，应当办理会计手续，进行会计核算： （一）款项和有价证券的收付； （二）财物的收发、增减和使用； （三）债权债务的发生和结算； （四）资本、基金的增减； （五）收入、支出、费用、成本的计算； （六）财务成果的计算和处理； （七）需要办理会计手续、进行会计核算的其他事项。 |
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