| 问题 | 授权不授责与权责对等矛盾嘛 |
| 释义 | 法律分析：授权主管才掌权授权势所趋明智举授权式确讲究授权应该遵循些基本原则实现授权目授权原则概括起看几面： 合理授权原则 指领导者授权机、程序、途径必须、合理机、目看组织工作需要提高领导工作效能着力于锻炼、培养新于主观随意性更搞任惟亲、满足私利行 逐级授权原则 指领导者所授予属权力领导者自身职务权力范围内决策权即领导者自身权力比高级主管能自享决策权授给直接领导层主管能高级主管所享权力授给层主管属实质侵犯自属合权力越级授权造属职权给自属工作造造自与属、属与属间相互矛盾与隔阂要避免领导者授权程违反逐级授权原则领导者必须明确应授权力与授权象?要明确领导者作整组织指挥者组织所权力拥者领导者所拥权力定范围领导权定限制越级授权专制代普遍存专制体制统治者君主看普土莫非王土普臣莫非王臣所切说算授权没任何节制主观随意种做权民主代已适合领导者与属各自拥自权力授权必须符合组织原则权力运行机制除非极特殊、冲突事件处理越级授权外般越级授权 权责明确原则 领导授权程权、责内容看两种形式：授权授责与授权留责两种前者同权授权同授责权责致；者则同授权授责授权者处理发决策责任仍由授权领导者自承担两种形式各利弊授权授责授权者责任压力增强运用权力责任防止滥用所授予权力授权者行使决策权进行创造性形巨压力与精神负担由于惧怕自失误给组织带危害影响自前途能充行使其所授予权力影响工作效能授权留责面使授权者增强领导者信赖工作更放、更放手同容易由于需顾及没责任、压力至于现滥用所授权力达授权目 适度授权原则 所谓适度授权指领导者授予属决策权力、少与授权者能力、与所要处理事务适应授权能宽或窄要坚决视能授权与事授权授权宽、度超授权者智能所承担限度现材用情况超所处理事务需要度授权等于领导者放弃权力导致属权力泛化使领导者端架空授权窄足则能充调属积极性能充发挥其才能现材用且能充代表领导者行使权力处理相应事务事事请示汇报领导者能繁杂事务解放达授权目 控授权原则 授权领导者应独享权力授予属行使领导者并授权丧失其领导主体位并且授权责任终承受者授权放任自流撒手管放弃其职能所授权必须办确保权力恰使用其目于发现纠属行使权力偏离目标现象干预属行 授权要异 新月异科技发展形势使企业管理者能做面面俱并干涉企业各阶层具体工作明智做管理者负责整体化运营决策关些具体细枝末节管理者需要自决定告诉属至于具体做应放让属思考让各负责各负其责发挥各自才能 授权前必须清楚属特点异授权授权需要考虑问题几： 1、哪些事情留给自做哪些事情授权给助手或别做 2、授权给谁做应属特点相充解知道谁适合完工作 3、候授权合适助手必须间内完段间内助手才能够使用相关权力 4、授权自助手关系般原则尽量放手让员工自作主减少自依赖培养助手工作能力充授权并事情闻问员工处理些问题疑难或者能现良自仍要干预否则种负责任表现 5、授权现问题谁负责任般原则自承担授权基本原则 外根据员工处授权些要点： 1、明晰所要解决问题能象进行目筛选即公司所采取行要达目解决具体问题管理者必须数针性进行选择要求特别针于些具体性工作像设计、规划、谈判等等 2、员筛选必须做定性定量即衡量行结标准使员筛选结能用简单、直接数据表现才能使授权行价值准确认识 3、限完必须规定明确间期限针每阶段要完任务必须全力赴浪费掉间要想设弥补。 法律依据：《中华人民共和国民法典》 第九百二十条 委托人可以特别委托受托人处理一项或者数项事务，也可以概括委托受托人处理一切事务。 第九百二十五条 受托人以自己的名义，在委托人的授权范围内与第三人订立的合同，第三人在订立合同时知道受托人与委托人之间的代理关系的，该合同直接约束委托人和第三人；但是，有确切证据证明该合同只约束受托人和第三人的除外。 |
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