| 问题 | 建筑工程项目施工管理的创新对策 |
| 释义 | 建筑工程项目施工管理的创新对策 实现观念上的创新 加强施工管理创新的关键因素是企业高层管理者的重视。此外，还要加大投入经费和人才的引进与培养，不断加强意识的创新，以创新的思维来管理企业，也即是立足于市场的需求，充分认识管理创新的重要性和紧迫性。建筑企业应当将施工管理创新摆在重要地位，实现观念上的创新，将创新工作真正落到实处。 项目施工管理并不是要采取一种固定的模式，而是要寻找一种能与实际相符合的模式，并不断地发展创新，这种模式就是符合市场发展规律的管理模式。创新方案还要符合企业的实际状况和内在要求，要在时代发展的基础上，根据创新原则来制定创新方案。 实现组织机构的创新 建筑企业在几十年的发展过程中，为国家以及国民经济的建设作出了巨大贡献。但是由于历史原因，在施工管理中，将项目作为合同来签订，然后再对其进行管理，合同签订后，项目经理部进而产生，并在合同终止后也随之终止。项目经理部代表着建筑施工企业，但其本身却不是企业，不能承担明确的责任。项目部在施工的过程中，只考虑其局部自身利益，没有将企业的发展与部门运作联系在一起，从而给企业造成隐患。项目经理拥有对人、财、物的处置权，以及决策指挥权，但企业对经理缺乏制约作用。一般情况下，建筑企业会同时进行多个项目的施工，因此，很难协调企业、项目、职工三者间的利益关系，而这些问题都需要通过加强创新来解决。笔者认为应当将建筑项目施工管理的内容进行主体和空间的延伸，从合同的签订和履行、投标竞争与市场跟踪，以及获得经济和社会效益的全过程出发，对项目的整个过程进行有效的管理，建立健全组织机构。 体制的创新 对建筑项目施工管理的机制进行创新后，体制创新也要随之开展。项目的生命周期为合同的履约期，项目部已经不仅是企业的派出机构，而是作为企业的分公司，并建立一套现代化的企业制度。 第一步就是建立有限责任制，用这种方法来界定项目部和企业各自的责任。然后是要确立企业法人的财产制度，让项目部拥有边界清楚的财产，并用边界清楚的法人财产去承担法人责任。第三就是要建立科学的法人治理结构。由于项目部的分公司是由企业兴建的，因此，要充分体现出企业法人的意志，形成来自企业的约束和激励。 工程建筑 |
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