| 问题 | 京东公司铁律十条 -法律知识 |
| 释义 | 法律分析： 1.价值观第一原则：京东不崇尚用洗脑的方式来改造员工，而是选择志同道合的人。在选人、用人时，价值观是否契合永远是第一位的，能力排第二位。2.ABC原则：京东在财权、人权、事权和问责上，实行的是两级决策或追溯制度，内部称为“ABC”原则。简单说就是按照级别划分，C级汇报B级，B级汇报A级。3.一拖二原则：无论是外部人才引进还是内部人才流动，京东都要求每个管理者最多只能带原公司或原团队的2个下属，如果想引进更多人才也欢迎，但只能推荐到其他团队。4.Backup原则：为京东的管理者，如果入职满一年没有培养出三年内可以继任自己岗位的Backup，第二年就没有晋升、加薪，有新的发展机会也不会被考虑。如果满两年了还没培养好继任者，则管理者必须离职。5.No No No原则：在京东内部，凡是关于用户体验改进的要求，凡是涉及未来业务发展的要求，凡是涉及职责范围相关需要协同的要求，无论是管理者还是员工都必须认真对待，不能随便Say No。要站在用户体验和有利公司发展的角度，不推诿。6.七上八下原则：京东倡导，对于价值观良好，能力达到岗位要求70%的员工，尤其是年轻员工，大胆提拔和任用，七分熟就可以上。出现管理岗位空缺坚持内部人才优先，80%从内部培养提拔，不到20%从外部招聘。7.九宫淘汰原则：人才是组织最珍视的资源，京东每年都会进行开放的人才盘点，从绩效和潜力两个维度识别优秀人才，根据人才盘点九宫格位置来分别管理。重点培养7、8、9格高绩效、高潜力员工，同时严格淘汰问题人员，营造公开、公平、公正的氛围，让真正的人才脱颖而出，给予更广阔的事业舞台。8.两下两轮原则：京东极度重视用户体验，“一线支援”是京东的特色传统，“两下”要求所有管理者每年至少两次下一线去支援，以保持对用户体验和业务流程的敏锐度。9.8150原则：一个管理者最佳管理幅度是8-15个人，这样既可以保证他有充足的精力思考战略、达成业务，同时也有精力去培养人才。所以京东要求每个管理者至少带8个下属，如果一个管理者的下属人数超过15人，可以增设管理者。直接管理基层作业人员的管理者，管理相对简单，管理幅度可以很大，一般要求不少于50人。10.24小时原则：管理者对于工作请示以及需要批复的邮件24小时内必须回复，必须保证电话24小时开机并接听电话，以保持沟通渠道顺畅。对于所有需求，员工需要在24个工作小时内解决，如因特殊原因确实有困难，需要明确向需求方说明解决时间表。11.会议三三三原则：三页PPT、三十分钟、三次会议。12.价考核铁人三项原则：在强化绩效导向时，京东的考核形式一直在做减法，从高管到普通员工，所有人的考核KPI不能超过三项，只聚焦最关键的驱动因素，把精力放在最重要的事情上。13.内部沟通四原则：时间分配721原则，汇报讲层级，沟通是平的，谁牵头谁担责。14.组织五开放原则。 法律依据： 《中华人民共和国公司法》 第二十三条 设立有限责任公司，应当具备下列条件：（一）股东符合法定人数；（二）有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额；（三）股东共同制定公司章程；（四）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；（五）有公司住所。 第二十五条 有限责任公司章程应当载明下列事项：（一）公司名称和住所；（二）公司经营范围；（三）公司注册资本；（四）股东的姓名或者名称；（五）股东的出资方式、出资额和出资时间；（六）公司的机构及其产生办法、职权、议事规则；（七）公司法定代表人；（八）股东会会议认为需要规定的其他事项。股东应当在公司章程上签名、盖章。 第三十七条 股东会行使下列职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（三）审议批准董事会的报告；（四）审议批准监事会或者监事的报告；（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（八）对发行公司债券作出决议；（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（十）修改公司章程；（十一）公司章程规定的其他职权。对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定文件上签名、盖章。 |
| 随便看 |
|
法律咨询免费平台收录17839362条法律咨询问答词条，基本涵盖了全部常用法律问题的释义及解答，是法律学习及实务的有利工具。